Jak napisać biznesplan dla przedszkola

Przedszkola są coraz ważniejsze dla rodziców, którzy troszczą się o to, aby dzieci wcześnie przygotować do długofalowego sukcesu szkolnego. W związku z tym zapotrzebowanie na przedszkola prawdopodobnie wzrośnie, dzięki czemu będzie to dobry początek. Jak każda firma, aby rozpocząć przedszkole, musisz wiedzieć, jak napisać biznesplan. Twój plan biznesowy to życiorys, który wykorzystasz, by pokazać pożyczkodawcom i innym profesjonalnym kontaktom biznesowym, że wiesz, jak sprawić, by Twoje przedszkole odniosło sukces.

Zbadaj dane demograficzne klientów docelowych w przedszkolach w Twojej okolicy. Według PowerHomeBiz.com, pracujący rodzice zazwyczaj wolą przedszkola bliżej domu, więc lokalni rodzice będą stanowić dużą część twojego rynku. Aby znaleźć informacje na temat lokalnej demografii, AllBusiness.com sugeruje sprawdzenie najnowszych danych spisu w "Krajowej książce danych". Pomoże Ci to zrozumieć, ile osób ma dzieci w Twojej okolicy, a także poziom dochodów, zawodów i poziomy edukacyjne tych rodziców.

Opracuj dział marketingowy swojego biznesplanu. Dowiedz się, ile masz przedszkoli w swojej okolicy i porównaj to z liczbą potencjalnych klientów obliczonych na podstawie badań demograficznych. Opracuj plan, który przyciągnie nowych i konkurencyjnych klientów do Twojej firmy. Na przykład, jeśli przedszkola w Twojej okolicy mają niewygodne godziny, możesz zaplanować przyciągnięcie klientów ze swojej konkurencji, oferując godziny lepiej dostosowane do pracujących rodziców. Wyjaśnij swoje plany marketingowe, informacje demograficzne i ceny w dziale marketing planu biznesplanu.

Wykorzystaj swoje badania marketingowe do opracowania działu finansowego. Sekcja finansowa objaśni szacowane prognozy zysków przez co najmniej trzy lata. Opracuj analizę kosztów rozpoczęcia i funkcjonowania przedszkola, w tym koszty najmu, zakupu sprzętu, miesięcznych opłat za media, wydatków na reklamę i podatków. Oszacuj dochód w oparciu o liczbę potencjalnych klientów i kwotę, jaką Twoje dziecko będzie pobierać za twoje usługi. W każdym stanie obowiązują opłaty za licencję na opiekę nad dzieckiem oraz ścisłe zasady dotyczące liczby dzieci w każdym przedszkolu, na liczbę pracowników, więc upewnij się, że rozumiesz regulacje dotyczące oceny kosztów.

Opisz swoje przedszkole i jego strukturę organizacyjną. Podaj szczegóły dotyczące każdej osoby na stanowisku kierowniczym, w tym poprzednie doświadczenia, które kwalifikuje daną osobę na stanowisko. (odniesienie 2, organizacja i zarządzanie) Ta sekcja służy również do opisania prawnej struktury przedsiębiorstwa. Na przykład, czy twoje przedszkole jest jednoosobową własnością, czy jest włączone? Skonsultuj się z księgowym, jeśli nie masz pewności, jaki rodzaj struktury wybrać; może to mieć ogromny wpływ na twoje podatki.

Napisz streszczenie dla swojego biznesplanu przedszkolnego. Według Small Business Administration podsumowanie jest niezbędne jako wprowadzenie do planu i możliwość sprzedaży pomysłu na biznes. Napisz deklarację misji dla podsumowania. Na przykład twoje oświadczenie może pokrótce wyjaśnić, w jaki sposób dodanie Twojego przedszkola na rynek zwiększy liczbę dzieci, które mają dostęp do zasobów wczesnej edukacji, udowodnione, że zwiększają ich szanse na sukces. Wyjaśnij, jak Twoje przedszkole poprawi rynek opieki nad dziećmi w Twojej okolicy. Pomyśl o podsumowaniu wykonawczym, takim jak list motywacyjny na twoje CV. Użyj go, aby kierować czytelników do konkretnych punktów zainteresowania i sprzedawać swoje kwalifikacje jako przedszkolny menedżer biznesowy.