Fuzje i przejęcia spółek są podejmowane z przekonaniem, że połączone firmy będą mogły rozwijać się szybciej i być konkurencyjnie silniejsze niż jako niezależne firmy. Zespoły zarządzające obu spółek stoją przed dylematami etycznymi przed rozpoczęciem fuzji, gdy negocjacje są kontynuowane i po zamknięciu transakcji.
Ujawnienie przez firmę docelową
Nabywana firma jest często nazywana firmą docelową. Kiedy rozpoczynają się negocjacje, jego zespół zarządzający staje przed kwestią, ile ujawnić informacji na temat bieżącej działalności spółki i przyszłych perspektyw. Mogą być świadomi czynników konkurencyjnych, które utrudnią firmie utrzymanie udziału w rynku w przyszłości. Ujawnienie takich negatywnych czynników może spowodować, że druga firma zaoferuje akcjonariuszom docelowej spółki niższą cenę lub w ogóle nie podejmie decyzji o fuzji.
Nieprzyjazne przejęcia
Firma może zdecydować o nabyciu firmy, która nie jest na sprzedaż. Zespół zarządzający firmy docelowej może postrzegać ofertę przejęcia z wrogością, ponieważ utraci kontrolę nad firmą. Mogą stracić także swoje stanowiska kierownicze, gdy przejmą je inne firmy. Dylemat etyczny firmy proponującej przejęcie obraca się wokół tego, czy korzyści dla akcjonariuszy obu spółek z fuzji, które odnoszą sukces - większe dochody i zyski - przewyższają potrzebę zarządzania zespołem docelowym, aby zachować autonomię. Czasami nieprzyjazne przejęcia obejmują firmy, które były zagorzałymi konkurentami. Pracownicy przejmowanej spółki mogą nie być pewni, że muszą być częścią organizacji byłego rywala i decydować o poszukiwaniu pracy w innym miejscu.
Poufność
Firmy uczestniczące w rozmowach dotyczących fuzji stoją przed problemem, ile powiedzieć pracownikom o planowanej transakcji. Strony biorące udział w fuzji muszą zadać sobie pytanie, czy pracownicy mają prawo wiedzieć, że w ich pracach zachodzą sejsmiczne zmiany w ich życiu. To normalne, że plotki zaczynają się w obu organizacjach, gdy zaczynają się negocjacje fuzji. Jeśli plotki są niepoprawne, mogą one zniszczyć morale i produktywność, na przykład plotki o zamknięciu zakładu produkcyjnego, gdy takie zdarzenie nie jest brane pod uwagę.
Kończenie pracy
Jedną z korzyści połączenia jest możliwość obniżenia kosztów poprzez konsolidację niektórych funkcji biznesowych obu firm i możliwość zmniejszenia całkowitej liczby stanowisk personelu połączonych podmiotów. Surowa rzeczywistość konsolidacji wymaga zwolnienia pracowników. Cenni, lojalni pracownicy, którzy od wielu lat przyczyniają się do sukcesu firmy, mogą utracić środki do życia. Menedżerowie, którzy planują fuzję, muszą poradzić sobie z niewygodną kwestią moralną, czy strzelanie do ludzi jest właściwe.
Przenoszenie pracowników
Ci pracownicy, którzy są wystarczająco szczęśliwi, aby zostać zatrzymani po fuzji, mogą wciąż mierzyć się z koniecznością przeniesienia, jeśli firma zamierza skonsolidować operacje w jednym miejscu. Dla rodzin może to powodować znaczne trudności. Dzieci muszą zapisać się do nowej szkoły. Małżonkowie muszą zrezygnować z pracy i znaleźć nowe w nowej lokalizacji. Pracownicy mogą nie chcieć przejść z ciepłego klimatu do zimniejszego. Mogą nie chcieć przenieść się z mniejszego miasteczka do dużego miasta. Menedżerowie planujący fuzję muszą być wyczuleni na potencjalne obawy pracowników, którzy zostaną poproszeni o przeprowadzkę.
