Jak przeprowadzić ocenę ryzyka. Przeprowadzenie oceny ryzyka jest jednym z najważniejszych kroków w procesie zarządzania ryzykiem. Jest to metoda identyfikacji i zarządzania zagrożeniami, które mogą negatywnie wpłynąć na organizację, projekt, przedsięwzięcie lub inne przedsięwzięcia. Znaczenie tego kroku nie powinno być niedoceniane. Oczekuj, że proces oceny ryzyka będzie raczej trudny, ale w końcu ból jest wart zysku.
Określ strategię oceny ryzyka, która najlepiej odpowiada potrzebom Twojej organizacji. Ocena ryzyka jest użytecznym narzędziem w wielu środowiskach, w tym organizacjach non-profit, firmach ubezpieczeniowych, organizacjach zdrowotnych i instytucjach finansowych. Każde środowisko ma specjalne potrzeby do rozważenia przy opracowywaniu oceny ryzyka. Poznaj i rozwiąż te potrzeby, aby umożliwić dokładniejszą i bardziej szczegółową ocenę ryzyka.
Spraw, aby ocena ryzyka była częścią planu strategicznego twojej organizacji. Najlepiej jest mieć zespół pracowników, którzy reprezentują wszystkie aspekty i funkcje organizacji, aby przeprowadzać ocenę ryzyka co najmniej dwa razy w roku.
Zaplanuj odpowiedni czas, aby upewnić się, że twoja ocena ryzyka jest dokładnie zaplanowana, udokumentowana i prawidłowo wykonana. Włącz ocenę do corocznej procedury konserwacji organizacyjnej. Ustal konkretne procedury i standardy dotyczące oczekiwań związanych z zadaniem.
Zidentyfikuj ryzyko lub zagrożenia. Zdefiniuj ryzyko związane z organizacją, mierząc wielkość potencjalnej straty i prawdopodobieństwo wystąpienia straty.
Zapisać ustalenia i wdrożyć środki zapobiegawcze i zapobiegawcze w celu zarządzania czynnikami ryzyka organizacji.
Zrozum, że przeprowadzenie oceny ryzyka jest trudne i podatne na błędy. Po zidentyfikowaniu i ocenie ryzyka uświadom sobie, że samo analizowanie wyników jest często problematyczne.
Zminimalizuj błędy, upewniając się, że pomiary ryzyka wymienione w kroku 4 są tak szczegółowe, jak to tylko możliwe.
