Oceny pracownicze stanowią wyzwanie zarówno dla przełożonego, jak i pracownika. Przełożony może nie chcieć konfrontować się z pracownikiem, jeśli istnieją negatywne aspekty oceny. Pracownik może denerwować się tym, czy przełożony zapewni rzetelną ocenę. Najtrudniejszym krokiem może być rozpoczęcie procesu. Przygotowanie pomoże usprawnić proces oceny i pomoże zapewnić obiektywną i produktywną dyskusję na temat wyników pracownika.
Użyj standardowego szablonu oceny dla wszystkich pracowników. Dział zasobów ludzkich Twojej firmy może dostarczyć Ci formularz, który będzie używany w taki sposób, aby wszystkie oceny były prowadzone w jednakowy sposób.
Przeczytaj pytania dotyczące oceny, zanim spróbujesz odpowiedzieć na którekolwiek z nich. Upewnij się, że rozumiesz, co oznacza każde pytanie. Jeśli masz jakieś pytania, skontaktuj się z działem zasobów ludzkich w celu wyjaśnienia.
Przejrzyj akta osobowe pracowników. Określ, czy wystąpiły jakiekolwiek obszary problematyczne, takie jak opóźnienie lub brak ukończenia projektów w terminie, a także wszelkie znaczące osiągnięcia, takie jak rozwiązanie problemu obsługi klienta lub uzyskanie oferty.
Napisz odpowiedzi na pytania w formularzu oceny, na podstawie informacji, które oceniłeś na temat pracownika. Dostarcz kopię pracownikowi przed spotkaniem ewaluacyjnym, aby przekazać mu opinię.
Zaplanuj spotkanie ewaluacyjne w dogodnym czasie i miejscu zarówno dla Ciebie, jak i dla pracownika. Zaplanuj wystarczająco dużo czasu na pytania i dyskusję, jeśli pojawią się jakiekolwiek obawy.
Wskazówki
-
Zachęcaj pracowników, aby byli otwarci i szczerzy, przekazując swoją opinię na temat formularza oceny.
Ostrzeżenie
Nie planuj spotkania ewaluacyjnego w czasie lunchu lub na koniec dnia, kiedy ty i pracownik poczujecie się pośpiesznie.
