Pracownicy mogą stworzyć lub złamać organizację, mimo że najwyższe kierownictwo może być u steru. Biorąc pod uwagę istotny wpływ każdego pracownika na sukces organizacji, niezwykle ważne jest, aby menedżerowie badali i analizowali popędy, cechy, potrzeby, osobowości i indywidualne wkłady swoich pracowników. Podczas gdy każdy pracownik może mieć unikalną motywację i umiejętności, podstawowe potrzeby są identyczne, jak to pokazuje hierarchia teorii potrzeb. Teoria ta sugeruje, że poziomy potrzeb determinują motywację.
Podstawowa potrzeba
Zewnętrzne czynniki motywujące obejmują podstawowe potrzeby, zgodnie z hierarchią teorii potrzeb Maslowa. Jako menedżer możesz podejść do tych podstawowych wymagań, oferując pracę, która pomaga pracownikowi stać na jedzenie, odzież i schronienie w bezpiecznej, wolnej od ryzyka, bezpiecznej pracy. Dzięki temu pracownik ma możliwość zaspokojenia swoich podstawowych potrzeb i zapewnia udogodnienia i udogodnienia, aby zaspokoić inne hierarchiczne potrzeby. Pracownicy będą wtedy psychologicznie i fizycznie zmotywowani do pracy na cele organizacyjne po spełnieniu tych podstawowych potrzeb.
Środowisko pracy
Aby zmotywować swoich pracowników, możesz oferować pracę, która pasuje do ich indywidualnego profilu, dając im pracę, która jest trudna i oferuje możliwości poprawy. Ta taktyka motywacyjna pomaga utrzymać pracowników w szczerym kontakcie i energii. Pracownicy są pozytywnie zmotywowani, gdy czują, że wykorzystują swój potencjał do efektywnego przyczyniania się do celów organizacyjnych. Kiedy zapewniasz środowisko, w którym pracownicy mogą cieszyć się poczuciem sukcesu i uzyskać wzajemne uznanie dla dobrze wykonanej pracy, często chętnie przyjmują więcej obowiązków.
Zachęta
Wewnętrzne popędy motywują osoby do zajmowania obecnego stanowiska. Maslow był ukierunkowany na wewnętrzne lub wewnętrzne motywacje, które na danym etapie zastępują czynniki zewnętrzne. Menedżerowie muszą rozumieć te nieodłączne czynniki, jeśli chcą rekrutować i zatrzymywać najlepszych pracowników. Dlatego menedżerowie będą dobrze postępować zgodnie z jasno określonymi zasadami niedyskryminacyjnej uczciwości i uczciwości w kontaktach ze wszystkimi pracownikami. Mogą motywować swoich pracowników poprzez dosłowne "utrzymywanie otwartych drzwi" i konstruktywną i pozytywną komunikację dwukierunkową. Ta strategia prowadzi do przyjaznej atmosfery, która jest wolna od problemów związanych z relacjami z pracownikami i skutkuje wysoką produktywnością i zyskami.
Wrażliwość
Czasami pracownicy mogą borykać się z trudnościami finansowymi lub mogą cierpieć z powodu problemów społecznych, takich jak hazard, alkoholizm i narkomania. Możesz zmotywować pracownika w tej sytuacji, kierując ją do programu asystenta pracownika. EAP zapewniają zasoby pracownikom, którzy doświadczają osobistych trudności, które mogą wpływać na działania w pracy. Chociaż EAP są powiązane z organizacją, ponieważ pomagają wszystkim pracownikom, którzy jej potrzebują i wymagają, są to programy zewnętrzne. Pomoc uzyskana z tych programów jest poufna, a pracownicy nie muszą się martwić, że ich pracodawca będzie mógł zapoznać się z ich prywatnymi sprawami. Gdy pracownik uzyska pomoc w sprawach osobistych, może zwrócić swoją uwagę na bardziej pracowitą pracę.
