Znalezienie CEO firmy to nie mniej niż zadanie pod górę. W końcu chodzi o przyszłość firmy. Jasne wytyczne, szczegółowy opis stanowiska oraz rygorystyczne kontrole i wywiady to tylko kilka kroków, które uprościją proces. Zanim rozpocznie się poszukiwanie firmy CEO, wyraźnie opisz umiejętności, które są najważniejsze dla sukcesu firmy.
Stwórz jasne wytyczne dotyczące wyboru dyrektora generalnego firmy. Zasady te powinny być zgodne z ostatecznymi celami firmy.
Zdefiniuj umiejętności uznane za najważniejsze dla tego stanowiska. Czy firma potrzebuje kogoś z silnymi umiejętnościami kierowniczymi i technicznymi? A może potrzebujesz kogoś, kto jest biegły w budowaniu silnych relacji inwestorskich? Czy potrzebujesz eksperta finansowego, który poprawi sytuację finansową firmy i jej wartość? Istnieją wszechstronni, ale może być dość trudno znaleźć kogoś, kto jest równie biegły w prawie każdym handlu. Więc lepiej jest określić umiejętności, które są najważniejsze w pracy.
Zapoznaj się z dokładnym opisem stanowiska, jasno określając umiejętności i doświadczenie, których szukasz w idealnym kandydacie. Wspomnij także o obowiązkach zawodowych CEO.
Reklamuj się wewnętrznie i zewnętrznie. Wiele firm stosuje politykę promowania od wewnątrz. W przypadku kluczowych stanowisk, takich jak dyrektor generalny, szukaj potencjalnych kandydatów zarówno z organizacji, jak i z zewnątrz.
Niech niezależny organ, taki jak zarząd, bierze pod uwagę wnioski kandydatów. Jeden lub dwóch dyrektorów może zostać wyznaczonych do zadania przeglądu wniosków.
Przeprowadzaj kontrole w tle, aby zbadać przeszłe wyniki kandydatów. Według Betsy S. Atkins, CEO firmy venture capital, podczas gdy może być pomocne poleganie na firmach wykonawczych, które specjalizują się w tych zadaniach, ważne jest również, aby dyrektorzy przeprowadzili pewne kontrole w tle, aby potwierdzić przedstawione fakty. w dokumentach wnioskodawców. (Patrz: odniesienia 1)
Stwórz panel do przeprowadzenia wywiadów. Ponownie, panel powinien stanowić niezależne organy do bezstronnej decyzji, która służy najlepszemu interesowi organizacji. Panel powinien składać się z ekspertów, którzy są wystarczająco wykwalifikowani, aby przetestować kandydatów w swoich dziedzinach. Na przykład ekspert finansowy może zadawać pytania związane z planowaniem finansowym. Podobnie doświadczony psycholog może ocenić zdolności umysłowe i postawę kandydatów za pomocą testów IQ.
Przeprowadzaj wywiady formalne i nieformalne. Podczas gdy formalne wywiady i prezentacje dają wgląd w sytuację zawodową kandydata, nieformalne wywiady i spotkania dają ankieterom możliwość rozważenia innych cech, takich jak ich osobiste zachowania i umiejętności ludzi. Jak pisze Betsy Atkins: "W końcu przywództwo jest zbiorem osobistych zachowań, politycznych i ludzkich umiejętności i osądu - a większość z tego jest zwykle tłumiona w formalnych warunkach." (Zobacz Piśmiennictwo 1)
Przeprowadzić drugą rozmowę, jeśli panel nadal ma trudności z podjęciem decyzji lub jeśli istnieje ścisły związek między którymkolwiek z kandydatów.
Wskazówki
-
Stwórz broszurę selekcyjną CEO, aby objąć wszystkie polityki i kryteria, szukając dyrektora generalnego. Rozdaj broszurę między panel prowadzący wywiady, aby wiedzieli, czego szukać u kandydatów.
Zacznij szukać nowego CEO prawie na rok przed zastąpieniem obecnego.
