Podstawy
Proces zarządzania strategicznego jest ważny dla ustalenia misji, celów i procedur firmy. Zazwyczaj stworzony przez właściciela lub najwyższe kierownictwo w firmie, strategiczny plan zarządzania oferuje wskazówki i wskazówki dla pracowników, ustala mierzalne cele i linie czasowe oraz wyznacza obowiązki całego personelu. Prognozy marketingowe i sprzedażowe są uwzględnione w planie strategicznym, a także plany przeglądu osiągnięć każdego działu.
Misja
Deklaracja misji jest głównym powodem istnienia firmy. Powinien jasno określać cele i cele firmy. Stworzenie misji jest pierwszą fazą procesu zarządzania strategicznego; cała inna praca przy formułowaniu planu strategicznego wychodzi z głównej misji. Cele firmy powinny być sformułowane po zdefiniowaniu misji. Cele obejmują oczekiwania finansowe dotyczące wartości sprzedaży projektu, marży zysku, atrakcyjności klientów oraz parametrów przechowywania i wydatków. Cele zdefiniowane w procesie planowania strategicznego powinny być mierzalne; harmonogramy powinny zostać wzniesione w celu przeglądu każdego aspektu celów.
Analiza
Po utworzeniu celów zespół planowania zarządzania strategicznego może wejść w fazę zbierania informacji. Skuteczne procesy planowania strategicznego sprawiają, że pracownicy i konsultanci dodają dane wejściowe do każdej fazy planu. Zespoły sprzedaży i marketingu informują o aktualnym krajobrazie, w którym działa firma. Menedżerowie zasobów ludzkich dostarczają statystyki dotyczące zatrzymywania, kosztów opieki zdrowotnej i ocen wydajności pracowników. Zewnętrzny konsultant może wnieść ankiety rynkowe i wywiadu konkurencyjnego, aby uzyskać pełny obraz obecnego otoczenia biznesowego. W związku z przedstawieniem wszystkich informacji zespół ds. Zarządzania strategicznego musi przeanalizować raporty i sklasyfikować mocne i słabe strony firmy, aby opracować ostateczny plan strategiczny.
Plan
Plany można sformułować, gdy wszystkie informacje będą dostępne. Strategie reklamowe i marketingowe można zidentyfikować i wdrożyć. Można wprowadzić cięcia i cięcia kosztów w celu uzyskania marży zysku zgodnej z celami firmy. Nowe usługi i produkty mogą zostać opracowane, aby wykorzystać rynki niszowe, które są obiecujące. Wszystkie możliwości zwiększenia dochodów powinny zostać zbadane i zdefiniowane lub odrzucone, a przywództwo powinno zostać wdrożone w celu wdrożenia różnych strategii. Przywódcom należy podać linie czasu, oczekiwania, parametry budżetu i autorytet.
Przejrzeć
Wszystkie strategiczne plany zarządzania muszą posiadać kontrole i regularne przeglądy wbudowane w proces. Zmiany należy wprowadzać w razie potrzeby po każdym etapie przeglądu. Należy dotrzymywać terminów składania sprawozdań, a informacje zwrotne powinny być okresowo przedstawiane różnym stronom zainteresowanym. Zespół planowania strategicznego powinien spotykać się corocznie, aby dokonać przeglądu całego procesu planowania strategicznego. Klimaty biznesowe, trendy rynkowe i postęp technologiczny wymagają bieżącego i regularnie aktualizowanego planowania strategicznego, aby firma mogła być konkurencyjna i odnosiła sukcesy.
