Podobnie jak społeczeństwo ma w sobie różne grupy, organizacja ma inne kultury. Kultura najlepiej działająca w miejscu pracy zależy od branży i sposobu jej prowadzenia. Próba użycia niewłaściwej kultury pod niewłaściwym przywództwem często może prowadzić do problemów w miejscu pracy. Na przykład, podczas gdy McDonald's szczyci się swoją hierarchiczną kulturą, Google woli promować kreatywną kulturę.
Rodzaje
Istnieją cztery typy kultur miejsca pracy. Po pierwsze, istnieje kultura hierarchiczna, a następnie kultura konkurencji, kultura twórcza i kultura współpracy. Dopasowanie odpowiedniego pracownika do właściwej kultury często prowadzi do zwiększenia zadowolenia pracowników, a także zwiększenia wydajności. Wynika to z większego zadowolenia z pracy.
Hierarchiczny
Hierarchiczna kultura ma silne podobieństwo do biurokracji. Hierarchiczna kultura kładzie silny nacisk na łańcuch dowodzenia i upewnia się, że odpowiedni dział zajmuje się sytuacjami, które się pojawiają. Minusem kultury hierarchicznej jest jednak dławienie kreatywności i inicjatywy.
Zawody
Kultura konkurencji podkreśla potrzebę rywalizacji, zarówno wewnętrznej, jak i zewnętrznej. Pracownicy w kulturze konkurencji mają za zadanie zawsze znajdować nowe sposoby na prześcignięcie konkurencji, a także zachęcanie do rywalizacji z wewnątrz organizacji. Osoby nastawione na sukces odnoszą się dobrze do kultur konkurencyjnych. Minusem jest możliwość stworzenia mentalności "wygrywaj za wszelką cenę", która może powodować problemy.
Współpraca
Wspólna kultura korporacyjna zachęca pracowników do bycia częścią grupy w kulturze. Podczas gdy kultura konkurencji może znaleźć jednego pracownika pracującego na różnych stanowiskach z innym pracownikiem, kultura współpracy zachęca pracowników do znalezienia sposobów na znalezienie wspólnej płaszczyzny dla dobra firmy. Wspólna kultura korporacyjna może nie być tak agresywnie skuteczna jak kultura konkurencji, ale posiadanie współpracowników umożliwia jej pokonanie przeszkód w pracy zespołowej.
Twórczy
Kultura kreatywna w miejscu pracy to taka, w której zachęca się do myślenia nieszablonowego i akceptowalne są nowe podejścia do problemów. Wspieranie kultury kreatywnej oznacza znalezienie odpowiednich pracowników podczas procesu rekrutacji i wnoszenie ich do organizacji. Oznacza to również umożliwienie członkom kreatywnym odkrywania twórczych rozwiązań i pomysłów bez ograniczania ich lub ograniczania.
Zmiana
Gdy miejsce pracy decyduje, że zmieni kulturę organizacyjną, należy przezwyciężyć przeszkody. Oznacza to, że pracownicy mogą zostać zwolnieni. Na przykład, jeśli organizacja hierarchiczna postanowi nagle zmienić swoją kulturę na jedną ze współpracy, osoby przyzwyczajone do bycia jedynymi decydentami albo dostosują się do nowych warunków, albo całkowicie opuścili kulturę.
