Model biznesowy powinien zostać zaprojektowany i skonfigurowany w taki sposób, aby wspierał wzrost i zmiany strategii. Model biznesowy to po prostu metoda, dzięki której firma będzie wykorzystywać swoje zasoby, aby zadowolić swoich klientów i zmaksymalizować zysk. Zapewnia ramy niezbędne do dostarczania swoich produktów i usług na rynek docelowy, a także zapewnia klientom wsparcie, którego potrzebują. Skonfiguruj swój model biznesowy, aby początkowo wspierał Twój biznes i zapewniał przestrzeń, w której będzie musiał się rozwijać.
Sprawdź wymagane składniki działalności. Wymień i przejrzyj każdy dział i dostawcę, których potrzebujesz w modelu biznesowym. Upewnij się, że pracownicy będą mogli efektywnie komunikować się między działami, a także z zewnętrznymi dostawcami. Ponadto upewnij się, że działy nie powielają procesów ani zadań. Jeśli na przykład Twoja firma wymaga zasobów reklamowych, sprawdź, czy działy zakupów i marketingu nie przeprowadzają tych samych analiz. Możesz zapobiec redundancji, konfigurując system, aby wiele działów mogło wymieniać dane, raporty i informacje.
Przeprowadź analizę kosztów. Model biznesowy powinien być opłacalny, więc sprawdź, czy istnieje nowa technologia, możliwości outsourcingu lub tańszych sprzedawców. Podczas gdy ważne jest, aby utrzymywać niskie koszty, nie poświęcaj jakości, aby zaoszczędzić kilka dolarów, ponieważ w dłuższej perspektywie możesz stracić klientów.
Oceń, czy potrzebne są partnerstwa. Partnerzy mogą przynieść dodatkowe możliwości finansowania, połączenia sieciowe i partnerstwa branżowe. Jednak partnerstwa mają tę wadę, że wymagają podziału podejmowania decyzji i zysków.
Potwierdź, że relacje z klientami są obsługiwane w modelu. Klienci powinni mieć możliwość wygodnego dotarcia do firmy za pośrednictwem preferowanych kanałów, a firma musi być w stanie skutecznie komunikować się z klientami. Na przykład, jeśli klienci korzystający z danego rodzaju produktu lub usługi są przyzwyczajeni do korzystania z czatu na żywo (usługa wiadomości błyskawicznych za pośrednictwem strony internetowej firmy), powinna być dostępna ta funkcja.
Zarejestruj wszystkie ważne zasoby. Prowadź rejestr wszystkich zasobów, które są niezbędne do sukcesu firmy w tym modelu biznesowym i twórz plany tworzenia kopii zapasowych i awaryjne na wypadek, gdyby coś stało się z jednym z nich. Zasoby mogą obejmować sprzęt, dostawców, a nawet konkretnych pracowników.
