Spółdzielnia lub spółdzielnia pozwala swoim członkom na poprawę ich siły przetargowej poprzez wykorzystanie teorii siły w liczbach. Spółdzielnie są własnością i są kontrolowane przez członków, społeczność osób o wspólnych zainteresowaniach, którzy z kolei korzystają z wygodnego formatu. Często firmy kooperacyjne są tworzone w celu uzyskania lepszych cen na lokalne produkty spożywcze lub popularne produkty. Jednak inne typy obejmują spółdzielnie konsumenckie, pracownicze, producenckie i zakupowe. Zanim zaczniesz współpracę, ustal, że jest taka potrzeba.
Przedmioty, które będą potrzebne
-
Analiza wykonalności
-
Plan biznesowy
-
Włączenie
Skontaktuj się z Departamentem ds. Rozwoju Obszarów Wiejskich Departamentu Rolnictwa USA w Twoim stanie lub z Narodowym Stowarzyszeniem Spółdzielni Biznesowej, aby skontaktować się z osobą znającą się na tworzeniu spółdzielni w Twojej okolicy. Skontaktuj się ze swoim sekretarzem stanu w celu uzyskania informacji na temat przepisów prawnych dotyczących spółdzielni w twoim stanie.
Określ, którzy członkowie będą odnosić korzyści z rodzaju współpracy, którą masz nadzieję ustanowić. Skontaktuj się z sąsiadami, zareklamuj się na Craigslist, opublikuj ulotki na tablicach ogłoszeń w całym mieście i skontaktuj się z lokalnymi punktami informacyjnymi i stacjami radiowymi, aby ocenić lub pobudzić zainteresowanie.
Zaproś potencjalnych członków na arenę, na której możesz omówić, czym jest kooperacja, jakie są potrzeby, rozwiązania, potencjalne korzyści, początkowe inwestycje finansowe, konsekwencje podatkowe i potencjalne ryzyko finansowe. W zależności od wielkości kooperacji może być konieczne ustanowienie komitetu sterującego. Jako minimum, upewnij się, że możesz poradzić sobie z odpowiedzialnością zarządzania spółdzielnią. Konieczne może być wyznaczenie zastępcy w przypadku, gdy staniesz się niedysponowany.
Skontaktuj się z potencjalnymi dystrybutorami produktów, aby dowiedzieć się, jaki rodzaj pracy musisz osiągnąć, aby ustalić tryb współpracy i koszty.
Przeprowadzenie analizy wykonalności w celu określenia wpływu finansowego spadku lub zwiększenia sprzedaży lub zmian wolumenu lub kosztów operacyjnych. Uwzględnij potrzebne urządzenia i sprzęt, spodziewane koszty operacyjne, potrzeby pracownicze, wymagania w zakresie przepływów pieniężnych, kapitał z góry, kapitał zadłużenia i czy będziesz działać poprzez spółkę akcyjną lub spółkę nieposiadającą udziałów. Określić logistykę, na przykład, gdzie produkt zostanie dostarczony, analizę kosztów i sposób zabezpie- czenia finansowania, czy to za pośrednictwem zapasów, czy opłat członkowskich. Przedstaw to swoim członkom i sprawdź, czy koszt zadziała.
Opracuj biznesplan i ustal, jak zabezpieczyć finansowanie. Chociaż znaczna część finansowania pochodzić będzie od członków za pośrednictwem akcji lub składek członkowskich, być może uda się pozyskać fundusze od instytucji finansowych, które współpracują z spółdzielniami. Twoje Biuro Rozwoju Obszarów Wiejskich lub Stowarzyszenie Krajowych Spółdzielni Biznesowych powinno być w stanie wskazać ci właściwy kierunek.
Włącz spółdzielnię. Następnie należy ustanowić regulamin, który powinien szczegółowo określać wymagania członkowskie, obowiązki członków i przyczyny wydalenia członka, protokół z posiedzenia, wybory funkcjonariuszy, długości kadencji i rozwiązanie spółdzielni.
Niech członkowie podpisują umowę, z którą wszyscy się zgadzają. Powinno to uszczegółowić, kiedy i ile pieniędzy należy się, kiedy produkty muszą zostać odebrane, a informacja wymagana do rezygnacji z kooperacji.
Stwórz stronę internetową lub skorzystaj z mediów społecznościowych, aby śledzić nowych członków lub nowe potrzeby produktów i planować spotkania. Jeśli rośnie Twoja firma i okazuje się, że zamawiasz więcej, niż początkowo oczekiwałeś, poproś o lepszą ofertę.
