Pracownicy naukowi i właściciele firm okresowo wymieniają teorie dotyczące zwiększenia wydajności pracowników, utrzymując taką samą liczbę pracowników za pomocą nowoczesnych teorii zarządzania. Według profesora nauk politycznych, doktora Yasina Oluma, nowoczesne zarządzanie to epoka zarządzania, która rozpoczęła się w latach 80. i 90. XIX wieku wraz z Frederickiem Taylorem, który argumentował za porzuceniem starych praktyk zarządzania w zakresie empirycznie wspieranych najlepszych praktyk. Aby zmaksymalizować produktywność, menedżerowie muszą zrozumieć najnowsze najlepsze praktyki.
Maksymalizuj produktywność
Nowoczesne teorie zarządzania pomagają firmom maksymalizować produkcję, wykorzystując zasoby ludzkie do ich maksymalnego potencjału. Firmy robią wszystko, co możliwe, aby rozwijać pracowników w kierunku ich maksymalnej wydajności i potencjału. Teoria zarządzania naukowego autorstwa Fredrick'a Taylora utrzymywała, że przedsiębiorstwa mogą maksymalizować produktywność niewykwalifikowanych pracowników, najpierw obserwując procesy pracy, a następnie opracowując najlepsze praktyki. Teoria Taylora opiera się na teorii podziału pracy Adama Smitha, która zapewnia, że każdy pracownik staje się coraz bardziej wykwalifikowany w określonym zadaniu, umożliwiając każdemu pracownikowi osiągnięcie maksymalnej produktywności.
Uprość podejmowanie decyzji
Max Weber wysunął teorię, że systemy hierarchiczne zachęcają do podejmowania świadomych decyzji. W latach 90. pojawiła się teoria hierarchii opóźnień. Raport dla Instytutu Badań nad Zatrudnieniem argumentuje, że spłaszczenie hierarchii skróci ścieżki komunikacji, pobudzi lokalne innowacje, przyspieszy podejmowanie decyzji i stworzy środowisko, w którym menedżerowie będą bardziej zaangażowani w produkcję. Spłaszczenie hierarchii oznacza usunięcie kosztów ogólnych i ograniczenie biurokracji.
Zwiększenie uczestnictwa pracowników
Teorie zarządzania z lat 30-tych koncentrują się na relacjach interpersonalnych w miejscu pracy, zwanych podejściem relacji międzyludzkich. Firmy dały pracownikom większy wpływ na decyzje podejmowane w miejscu pracy. Teoria relacji międzyludzkich skupiła się bardziej na psychologicznych i socjologicznych aspektach zarządzania, wykorzystując teorie motywacji Abrahama Maslowa i pomysły Chrisa Argyrisa na to, w jaki sposób struktura organizacyjna przeszkadza w satysfakcji.
Myśl obiektywnie
Naukowe teorie zarządzania Tayliego sprawiają, że kadra kierownicza ponosi odpowiedzialność za procesy naukowe, zamiast polegać wyłącznie na ich ocenie. Kiedy wdrażane są strategie zarządzania, inni w firmie mogą sprawdzić skuteczność tych strategii i określić, czy są naprawdę skuteczne. To zniechęca kierownictwo do podejmowania decyzji wyłącznie na podstawie kaprysu, a zamiast tego zachęca kierownictwo do dokonywania naukowo sprawdzonych zmian, które zwiększają produktywność pracowników.
Dostosuj się do globalnych zmian
Teorie globalizacji uwzględniają zmiany zachodzące na całym świecie oraz wpływ tych zmian na biznes. Teorie globalizacji sprawiają, że świat biznesu staje się coraz bardziej połączony, a wiele przedsiębiorstw angażuje się w działalność gospodarczą z innymi międzynarodowymi firmami, inwestując, zatrudniając zagranicznych pracowników i zajmując się zagranicznymi sieciami dystrybucji. Globalizacja jest częściowo napędzana przez rozwój technologii informacyjnych, takich jak Internet.
