Podczas projektowania programu mentorskiego, najpierw ustal swoje cele programowe. Będą one stanowić podstawę do oceny, czy program osiągnął zakładane cele. Wiele programów mentoringu organizacyjnego opiera się wyłącznie na ostatecznej ankiecie ewaluacyjnej, ale może to nie odzwierciedlać w pełni dynamiki relacji mentorskich, zgodnie z "Ewaluacją programu mentorskiego" Julie Fortin i Christine Cuerrier.
Program
Przygotuj ankietę do wypełnienia przez podopiecznych i mentorów na koniec programu. Twórz identyczne samooceny przed i po programowaniu wyłącznie dla podopiecznych. W celu zachowania poufności osoby będą miały przypisany niepowtarzalny numeryczny identyfikator.
Przed samo uczestnictwem w programie, przed rozpoczęciem programu, należy przeprowadzić samoocenę podopiecznego, prosząc podopiecznych o ocenę takich atrybutów, jak pewność siebie, asertywność w miejscu pracy i inne cechy.
Poproszony o wypełnienie identycznej samooceny po zakończeniu uczestnictwa w programach, Fortin i Cuerrier doradzą w "Ewaluacji programu mentoringu". Zidentyfikuj wszelkie wyższe oceny z odpowiedzi po ocenie programu na pewność siebie, asertywność w miejscu pracy i inne atrybuty postawione w początkowej samoocenie podopiecznego, które mogą być związane ze zwiększoną kompetencją wspieraną poprzez relację mentoringu.
Później
Przejrzyj ankiety po programach wypełnione przez mentorów i podopiecznych, koncentrując się na obszarach satysfakcji i niezadowolenia wyrażonych w pytaniach otwartych. Mentorzy często znajdują nieoczekiwane korzyści z relacji mentorskich.
Zbierz reprezentatywną próbę podopiecznych i mentorów, aby uczestniczyć w grupach tematycznych dotyczących ich doświadczeń mentorskich. (Jest to opcjonalne, w zależności od czasu i zasobów firmy).
Zachowaj obiektywnego moderatora strony trzeciej w celu wywołania szczerego, uczciwego dialogu, poprowadź dyskusję na tematy, które wielokrotnie pojawiają się w ankietach uczestników, i zbadaj potencjalne rozwiązania, doradzą Fortin i Cuerrier.
Wskazówki
-
Przejrzyj poprzednie dane z oceny w odniesieniu do bieżących ogólnych informacji zwrotnych z ankiety dla obszarów, które otrzymały niskie oceny, aby przeanalizować kwestie wymagające poprawy.
Ostrzeżenie
Pary mentorów mogą doświadczać nierozwiązywalnych konfliktów w swoich związkach, co prowadzi do przedwczesnego zakończenia związku.
Osoby, które ukończyły samoocenę przed rozpoczęciem programu, mogą nie wypełniać samooceny po zakończeniu programu, unieważniając dane ankiety tego podopiecznego.
