Style przywództwa zwykle odzwierciedlają osobowość osoby. Można je również określić na podstawie potrzeb organizacji. Firma przeżywająca trudny okres może potrzebować twardej ręki. Jednak przywództwo nie zawsze wiąże się z rangą: czasami przywódcy wyłaniają się dzięki swojej charyzmie lub umiejętnościom. Przywództwo autokratyczne jest stylem, który stał się popularny w latach pięćdziesiątych i często jest nadal używany.
Podejmowanie decyzji
Liderzy autokratyczni sami podejmują decyzje. Rzadko tracą autorytet lub proszą o poradę, preferując podejście praktyczne. Autokraci również biorą odpowiedzialność za swoje decyzje. Lubią wszystko, co robi się po swojemu i wolą pracowników, którzy są dobrzy w wykonywaniu instrukcji. Współpraca jest minimalna, a ci, którzy kwestionują decyzje, mogą być postrzegani jako nielojalni lub niekompetentni. Liderzy autokratyczni raczej nie poświęcają wiele czasu na zastanawianie się nad ulepszaniem swojego stylu zarządzania. Wolą pracować przy danym zadaniu i załatwiać sprawy.
Skuteczność
Ten styl może być bardzo skuteczny podczas pracy nad krótkoterminowymi projektami, które muszą być całkowicie szybkie, szczególnie gdy projekty są złożone lub techniczne. Jest to również skuteczny styl, gdy wielu pracowników pracuje nad różnorodnymi zadaniami, dając menedżerowi mało czasu na poświęcenie się każdemu pracownikowi. W takich sytuacjach o wiele łatwiej jest przejąć jednego menedżera. Jest to również skuteczny styl w branżach, w których pracownicy mają niskie umiejętności i wykonują monotonne zadania. Firmy, które osiągają wysokie obroty, również uznają ten styl za skuteczny: nie mają powodów do marnowania czasu i zasobów na menedżerów, którzy przychodzą i odchodzą.
Korzyści
Zaletą korzystania z tego stylu jest to, że zmniejsza stres u pracowników. Z jedną osobą odpowiedzialną, pracownicy muszą podejmować mniej decyzji. Wiedzą też dokładnie, czego się od nich oczekuje i kto rządzi. Ponadto, ponieważ pracownicy wiedzą, kto jest odpowiedzialny za zarządzanie, są bardzo produktywni, a menedżer jest w pobliżu. Kolejną korzyścią jest szybkie podejmowanie decyzji i natychmiastowe rozwiązywanie problemów. Jest to zaleta przy pracy w krótkich terminach.
Niedogodności
Główną wadą jest brak współpracy. Chociaż decyzje można podejmować szybko, ten styl zwiększa prawdopodobieństwo, że zostaną podjęte złe decyzje. Wiedza i doświadczenie innych często są marnowane. Ten styl utrudnia także rozwój innych. Pracownicy i inni menedżerowie często nie uczą się i nie rozwijają w tym stylu i nie są w stanie przejąć odpowiedzialności w razie potrzeby. Może to również zranić morale: ludzie zazwyczaj nie lubią być rozkazywani. Jest to szczególnie problem, gdy inni uważają, że autokratyczny przywódca jest w błędzie.
