Kultura korporacyjna zwykle podkreśla indywidualną wydajność. Niezależnie od tego, czy chodzi o systemy wynagrodzeń prowizyjnych, czy o nagrody dla pracowników miesięcznych, firmy lubią zachęcać pracowników do wznoszenia się ponad pakiet. Ale niektóre firmy myślą dokładnie odwrotnie: kiedy paczka działa razem, wszyscy świecą. To jest mentalność, za którą płaci się za pracę zespołową, plan wynagradzania stosowany przez niektóre firmy do nagradzania osób w oparciu o pracę wykonywaną w grupach.
Identyfikacja
Płaca oparta na zespole to system rekompensat, w ramach którego menedżerowie w firmie nagradzają członków zespołu projektu lub działów z premią premiową lub podwyżkami wynagrodzeń na podstawie ich wyników lub pomyślnego ukończenia celów. W przeciwieństwie do indywidualnych systemów wynagrodzeń, takich jak wynagrodzenie prowizyjne, zespołowe wynagrodzenie nagradza wyniki zespołu jako całości i dzieli nagrody równo pomiędzy członków zespołu.
Płatności oparte na zespole i transfer wiedzy
Płatności oparte na zespole mogą pomóc niektórym firmom w promowaniu transferu wiedzy między pracownikami, zgodnie z artykułem "San Francisco Business Times" z 1997 r. Dwóch pracowników o bardzo różnych umiejętnościach nigdy nie zostało zachęconych do samodzielnego dzielenia się swoimi doświadczeniami. Umieszczenie tych dwóch pracowników w zespole, który może następnie czerpać nagrody w oparciu o ich wydajność, nie tylko zachęca do dzielenia się umiejętnościami, ale czyni z niej pożądaną metodę, która może pomóc wszystkim zaangażowanym zarabiać więcej pieniędzy lub innych korzyści.
Oparte na zespole wynagrodzenie i kształcenie ustawiczne
Płaca zespołowa może również zachęcać pracowników do nabywania nowych umiejętności, których mogliby nie nauczyć się w inny sposób. To pomaga zespołowi kształcić najsłabiej wykwalifikowanych pracowników. Przywiązując sukces zespołowy do materialnych nagród, edukacja przechodzi od luksusu do konieczności. Niektóre firmy realizują nawet płatności oparte na zespołach w oparciu o zdobywanie umiejętności; niektóre firmy produkcyjne wynagradzają zespoły pracowników, którzy uczą się nowych umiejętności lub zdobywają certyfikaty w nowych dziedzinach wiedzy, co pozwala pracownikom zdobywać wykształcenie, które wcześniej mogło być zbyt kosztowne lub czasochłonne.
Wady Płatności Team-Based
Płatności oparte na zespole mogą być trudne do wdrożenia w wielu firmach, zgodnie z konsultantami zarządzania, z którymi rozmawiał "San Francisco Business Times". Jeśli edukacja nie jest zestresowana od samego początku, drużyny mogą być obciążane przez członków o mniejszym doświadczeniu, co powoduje utratę zarobków u tych, którzy wiedzą najwięcej. Ocena wydajności zespołu może być również trudna. O ile poziomy odniesienia nie są jasne, np. Sprzedaż konkretnej ilości produktu lub obniżenie kosztów o określony procent, system nagród oparty na zespołach może być niespójny i niesprawiedliwy.
