Znalezienie odpowiednich osób do konkretnych zadań, a następnie zorganizowanie siły roboczej w ramach skutecznej polityki zatrudnienia i harmonogramowania jest ważne dla sukcesu firmy. Wielu menedżerów zasobów ludzkich zwraca się do konkretnych typów sprawdzonych zasad dotyczących obsady stanowisk i harmonogramowania, które służą jako plany lub plany działania dotyczące sposobu zatrudniania i organizowania ludzi we własnej firmie. Podobnie jak w przypadku wielu różnych firm, sukces zależy od modelowania najbardziej odpowiedniego przykładu polityki kadrowej i harmonogramowania.
Personel etnocentryczny
Według strony internetowej poświęconej zasobom akademickim Brain Mass, etnocentryczna polityka kadrowa obejmuje obsadzanie stanowisk kierowniczych w nowym oddziale pracownikami firmy macierzystej. Jeśli na przykład otworzysz spółkę zależną w innym kraju, tylko nowi pracownicy w Stanach Zjednoczonych firmy macierzystej kwalifikują się do tego, by być odpowiedzialnymi. Jako dr Charles W. L. Hill, który ma doktorat w ekonomii organizacji przemysłowych, zauważa: etnocentryczna polityka kadrowa może pomóc w ujednoliceniu kultury korporacyjnej przedsiębiorstwa we wszystkich jej oddziałach.
Personel policentryczny
Dzięki policentrycznemu personelowi pracownicy firmy dominującej nie dominują na wszystkich stanowiskach kierowniczych. Mimo że nadal posiadają najwyższe tytuły w centrali, pracownicy, którzy mieszkają w lokalizacji hosta, mogą zarządzać spółkami zależnymi. Oprócz tego, że dr Hill Hill jest bardziej harmonijny lub równy kulturowo, polityka ta jest zazwyczaj mniej kosztowna niż metoda etnocentryczna.
Geocentric Staffing
Geocentryczna polityka kadrowa wymaga wypełniania otwartych pozycji wśród najlepiej wykwalifikowanych osób, niezależnie od ich aktualnej pozycji lub miejsca zamieszkania. Według dr. Hilla polityka ta ma wiele zalet, między innymi dlatego, że pozwala międzynarodowej firmie zbudować "armię" lub sieć międzynarodowych menedżerów, którzy mogą wygodnie działać w różnych środowiskach kulturalnych.
Planowanie oparte na Shift
Szkoła Administracji Biznesowej Oakland University zauważa, że istnieją dwie główne strategie planowania siły roboczej: oparte na zmianach i dynamiczne. Jednak w przypadku planowania opartego na przesunięciach istnieje kilka odmian. Na przykład firmy i biura korzystające z planowania opartego na przesunięciach zazwyczaj mają pracowników pracujących na tej samej zmianie w każdym dniu roboczym, na przykład od 9 do 17.00. Natomiast 24-godzinna restauracja może podzielić swój plan zajęć na trzy osobne zmiany, takie jak poranna zmiana z 4 rano na południe, dzienna zmiana z południa na 8 rano i nocna zmiana z godziny 8 rano. do 4 rano. W przeciwieństwie do pracowników biurowych, pracownicy firmy handlu detalicznego lub opieki zdrowotnej mogą codziennie pracować na różnych zmianach.
Dynamiczne planowanie
W przypadku niektórych typów firm i organizacji strategia dynamicznego planowania jest jedyną, która ma sens. Zasady te nie określają stałych czasów, w których pracownicy powinni pracować. Zamiast tego oczekuje się, że pracownicy będą działać, gdy będą potrzebni. Na przykład, jak zauważa Oakland University, pracownicy, którzy naprawiają domowe systemy wentylacji i klimatyzacji (HVAC), idą do pracy, kiedy system wymaga naprawy i inaczej nie zaplanuje pracy.
