Zarządzanie to sposób, w jaki ludzie łączą się jako kolektywni, aby wykonać zadanie w spójny i konsekwentny sposób. Celem zadania jest wykonanie każdej sekwencji kroków tak dokładnie, skutecznie i wydajnie, jak to możliwe za każdym razem. Istnieją różne zasady zarządzania, które wszystkie organizacje wykorzystują w wielu różnych sytuacjach, ale istnieje kilka wad związanych z tymi zasadami.
Podejście do zarządzania nauką
Opracowano podejście do zarządzania naukowego w celu ujednolicenia metod prowadzenia działalności gospodarczej. Dzięki szkoleniom pracownicy są oceniani na podstawie ich zdolności umysłowych lub fizycznych oraz sparowani z odpowiednią funkcją pracy z odpowiednimi narzędziami do wykonywania swojej pracy. Wady tej metody polegają na tym, że pracownicy zaczynają odczuwać, że są traktowani jak maszyna. Kreatywny wpływ, jaki pracownicy przynoszą na to stanowisko, jest tłumiony, ponieważ nie mogą wykonywać zadań na swój własny, niepowtarzalny sposób.
Podejście do biurokratycznych organizacji
Metoda organizacji biurokratycznej jest zorganizowana tak, aby istniała wyraźna linia uprawnień i bezpośrednia hierarchia między personelem w organizacji. Metoda pozwala na wybór pracowników do pracy według ich umiejętności. Problem z tą metodą polega na tym, że metoda biurokratyczna jest nieelastyczna. System dodaje do procesu kilka warstw dokumentacji, a czasem przypomina służbę cywilną lub organizację rządową.
Podejście do zasobów ludzkich
Podejście Human Resource zostało opracowane w taki sposób, aby zaspokoić potrzeby wyższego kierownictwa, umożliwiając pracownikom wykorzystanie ich umiejętności w celu osiągnięcia pełnego potencjału. Wynagrodzenie, praca, szkolenie i ocena wyników muszą być zgodne ze strategią biznesową firmy, a także z interesem własnym pracowników. Zasada Human Resource działa tylko wtedy, gdy pracownicy czują, że są dobrze traktowani przez firmę w odniesieniu do zasiłków, wynagrodzenia, recenzji, przerw, wakacji, premii, praktyk zatrudniania i szkoleń. Ponadto zadowolenie pracowników wynika z nieformalnych relacji, jak dobrze pracownicy odnoszą się do siebie nawzajem i swoich szefów.
Teoria kontyngencji
Zwolennicy teorii awaryjnej uważają, że nie ma jednego sposobu na zarządzanie środowiskiem biznesowym. Samo środowisko wpływa na sposób, w jaki menedżerowie reagują i jak zarządzają firmą. Krytycy teorii awaryjności twierdzą, że wszystkie sytuacje są unikalne, a intuicja i osąd są kluczowymi sposobami, w jakie menedżer może podejmować właściwe decyzje biznesowe. Wcześniejsza wiedza i doświadczenie nie mogą wpłynąć na decyzje i praktyki związane z zarządzaniem. Teoria jest ateoretyczna, co oznacza, że praktycznie nie można obalić sprzecznych założeń przeciwko teorii.
Teoria McGregora
Teoria McGregora przedstawia kontrastujące wyjaśnienie ludzkich zachowań w miejscu pracy, które określa się jako teorię X i Y. Teoria X zakłada, że ludzie na ogół są leniwi i unikają pracy, kiedy tylko jest to możliwe. Teoria Y mówi, że ludzie są kreatywni i lubią pracować. Teoria X zakłada, że gdy potrzeba jest już zaspokojona, jednostka nie jest już zmotywowana. Teoria Y zakłada, że nigdy nie kończące się pragnienie poczucia własnej wartości i samorealizacji nie może być w pełni zaspokojone.
