Środowisko organizacji, środowisko biurowe, poziom stresu, relacje między współpracownikami i psychologia pracowników tworzą kulturę organizacji. Ocena kultury organizacyjnej za pomocą danych opracowanych przez Stephena Robbinsa w "Zachowaniu, koncepcjach, kontrowersjach, aplikacjach" ujawnia mocne i słabe strony ukryte w innych modelach funkcjonowania miejsc pracy. Poprzez uszeregowanie organizacji na kilku kontinuach, takich jak tożsamość członków, orientacja na poziomie środków i tolerancja na ryzyko, decyzje dotyczące zarządzania mogą być podejmowane w celu dostosowania się do kultury konkretnego biura. Odkrywanie podstawowej kultury biura pozwala menedżerom tworzyć rozwiązania biurowe, które są bardziej prawdopodobne.
Ludzie
Tożsamość członków opisuje, jak wielu pracowników w organizacji identyfikuje się z ich indywidualną rolą w stosunku do ich firmy. Ranguj swoją organizację wzdłuż kontinuum od bardzo zorientowanego na role do bardzo zorientowanego na firmę.
Nacisk grupowy opisuje sposób organizacji zadań biurowych. Uszereguj swoją organizację w kontinuum, ponieważ wymaga większej liczby osób, aby wymagać więcej obowiązków od grup.
Ludzie koncentrują się na tym, jak bardzo nadzorcy koncentrują się na wykonywaniu zadań w porównaniu z efektami zadań pracowników wykonujących je. Ranguj swoją organizację na kontinuum od bardziej skoncentrowanego na zadaniach do bardziej skoncentrowanego na ludziach.
Integracja jednostek opisuje, w jakim stopniu jednostki w organizacji współpracują ze sobą. Ranguj swoją organizację na kontinuum od jednostek działających niezależnie do współzależności.
Problemy i zagrożenia
Kontrola opisuje "stopień, w jakim zasady, regulacje i bezpośredni nadzór są wykorzystywane do nadzorowania i kontrolowania zachowań członków", zgodnie z Robbins. Ranguj swoją organizację na kontinuum od luźnej do ścisłej kontroli nadzorczej.
Tolerancja na ryzyko opisuje, jak bardzo organizacja pozwala pracownikom być innowacyjnymi i podejmować ryzyko. Ranguj swoją organizację na kontinuum od tolerancji niskiego do wysokiego ryzyka.
Tolerancja konfliktu opisuje, jak dobrze organizacja radzi sobie z argumentami i starciami; czy pracownicy są zachęcani do jawnego wyrażania skarg i różnic, czy zachowanie pasywno-agresywne jest normalne? Ranguj swoją organizację na kontinuum od niskiej do wysokiej tolerancji dla konfliktu.
Środki i cele
Kryteria nagrody opisują, dlaczego pracownicy w organizacji są nagradzani i zaawansowani. Ranguj swoją organizację na kontinuum od nagród opartych głównie na dobrej wydajności do nagród opartych głównie na kryteriach braku skuteczności (np. Długości czasu w bieżącej pozycji).
Orientacja od środka określa, jak bardzo organizacja koncentruje się na procesach a wynikach końcowych; czy twój biznes poświęci środki na koniec, albo na koniec dla środków? Ranguj swoją organizację na kontinuum od bardziej skoncentrowanych na środkach do bardziej skoncentrowanych na końcach.
Systemy otwarte skupiają się na tym, jak świadomy i reaktywny jest twój biznes na zmiany poza twoim środowiskiem korporacyjnym; czy Twoja organizacja reaguje na zmiany w technologii i nowościach? Ranguj swoją organizację na kontinuum skupionym wewnętrznie i zewnętrznie.
Korzystanie z rankingów
Narysuj poziomą linię modelującą każde z tych kontinuów (np. Dla "ogniskowania systemów otwartych", narysuj linię z "wewnętrznie skoncentrowanym" napisanym po lewej stronie i "zewnętrznie skupionym" napisanym po prawej stronie).
Umieść znak x w każdym wierszu, aby pokazać, gdzie znajduje się Twoja organizacja.
Użyj tej wizualizacji, aby ustalić, czy kultura Twojego biura będzie zgodna z nowymi zaleceniami, czy też zmiany będą się odbywać w zależności od tego, jak zwykle funkcjonuje Twoje miejsce pracy.
