Zespół uważa się za grupę osób pracujących na rzecz wspólnych celów. Budowanie zespołu to proces udzielania im wsparcia potrzebnego do osiągnięcia tych celów.
Funkcjonować
Firmy tworzą zespoły, aby osiągnąć cele w bardziej skuteczny i innowacyjny sposób, niż mogliby osiągnąć ci sami pracownicy pracujący na własną rękę.
Znaczenie
Praca grupowa i umiejętności budowania zespołu są ważne dla sukcesu każdej organizacji. Zarządzanie zespołami jest znacznie trudniejsze niż zarządzanie jednostkami, ale nagrody mogą być wspaniałe, jeśli zespoły są odpowiednio dobrane i zmotywowane.
Cel, powód
Dwa najważniejsze czynniki w budowaniu i utrzymywaniu odnoszącego sukcesy, wysokowydajnego zespołu to jasne cele zespołowe i różnorodność. Menedżerowie muszą mieć jasne cele i oczekiwania dotyczące grup roboczych przed zbudowaniem zespołu. Osiągnięcie założonych celów poprawi komunikację wewnątrz grupy, zwiększy zaangażowanie, stworzy harmonię i poczucie odpowiedzialności. Aby osiągnąć te cele najskuteczniej, zespół roboczy musi mieć różnorodność osobowości i umiejętności. Różne typy osobowości równoważą dynamikę grupy i pomagają w burzy mózgów. Siły niektórych członków grupy zrekompensują słabości innych członków. Jeśli te dwa czynniki zostaną spełnione, zostanie stworzona synergia grupowa, która jest celem budowania zespołu. Synergia grupowa ma miejsce, gdy wysiłek grupy zbiorowej jest większy niż suma pojedynczych wysiłków.
Ostrzeżenie
Grupy robocze nie będą działały dobrze bez prawidłowego i rozbudowanego wysiłku budowania zespołu. Główną wadą pracy grupowej jest dyfuzja odpowiedzialności. Nawet jeśli każdy członek grupy poświęcony jest realizacji celów i celów, odpowiedzialność osobista i odpowiedzialność są tracone w pracy zespołowej. Takie przenikanie się odpowiedzialności może prowadzić do efektów zogniskowania lub freeriderstwa. Obawy wiążą się, gdy grupy boją się konfliktu i osiągają konsensus decyzyjny, którego niektórzy członkowie grupy nie podjęliby samodzielnie. Efekt Freeridera polega na tym, że niektórzy członkowie grupy wykonują większość pracy, podczas gdy inni otrzymują darmową drogę do sukcesu.
Różnorodność osobowości i umiejętności może powodować konflikty zamiast równoważenia i wzajemnego uzupełniania się. Członkowie grupy mogą również rywalizować o władzę lub władzę w ramach grupy w zakresie podejmowania decyzji i mogą prowadzić grupę w sprzecznych kierunkach.
Rozważania
Aby uniknąć niedogodności związanych z budowaniem zespołu, każda grupa robocza potrzebuje lidera, który rozwiąże problemy z konfliktami, zbuduje zaufanie członków grupy i zmotywuje zespół do realizacji celów. Liderzy muszą budować zaufanie, utrzymując pracowników w pełni świadomych poprzez otwarte linie komunikacyjne. Ponadto lider musi jasno rozdzielić odpowiedzialność i uniknąć nakładających się na siebie uprawnień.
