W coachingu i podejściu dorywczym do szkolenia w zakresie zarządzania, przychodzący lub obecny pracownik pracuje bezpośrednio z kierownikiem wyższego szczebla lub z osobą, którą ma zastąpić. To może trwać kilka tygodni, aby zapewnić odpowiednie szkolenie, z zamiarem, aby nowy pracownik został nowym menedżerem. W większości przypadków dubler stopniowo przejmuje obowiązki poprzednika. Dzięki temu stażysta ma szansę uczyć się pracy.
Kiedy użyć
Aby być skutecznym, szkolenie coachingowe i dydaktyczne powinno być realizowane w ramach codziennej pracy menedżera znacznie przed wycofaniem się lub opuszczeniem firmy. Instytut Personelu poinformował, że 51 procent firm uważa coaching za "kluczowy dla ich strategii" i przyczynia się do zrównoważonego rozwoju organizacji.
Badanie wykazało również, że pracodawcy muszą zapewnić, że ich menedżerowie liniowi otrzymują zaktualizowane, nowoczesne szkolenia w celu dostarczania wyników. Jeśli pracownicy są regularnie szkoleni, aby przejąć kierowniczą rolę, menedżer i pozostali pracownicy mogą mieć pewność, że firma będzie w dobrych rękach po zmianie zarządzania.
Zalety
Firmy wdrażające te metody mają zwykle łatwiejsze przejścia podczas zmiany zarządzania. Nowi menedżerowie czują się bardziej pewni przejęcia swoich obowiązków, ponieważ mają cień swoich poprzedników i mają lepszą znajomość historii, obecnego stanu i przyszłego kierunku rozwoju firmy.
Treningi coachingowe i dydaktyczne zapewniają doskonałe szkolenie w miejscu pracy dla obecnych pracowników oraz zwiększają ich umiejętności przywódcze i wydajność. Utrzymuje on również dynamikę, nawet gdy odbywają się przejścia personelu.
Niedogodności
Ten rodzaj szkolenia wymaga od wychowawcy dodatkowego czasu na przeszkolenie pracownika, który może odebrać mu codzienne obowiązki i zadania. Zabranie dodatkowego czasu może tymczasowo spowolnić produktywność. Może to być również kosztowne, ponieważ firma może jednocześnie płacić dwie wyższe pensje, podczas gdy nowy pracownik jest szkolony.
