Jak tworzyć kompetencje

Spisu treści:

Anonim

Kompetencje to umiejętności, wiedza lub umiejętności, które pomagają osobom lub firmom w wypełnianiu zadań i działań w efektywny sposób. W systemie wolnorynkowym odnosząca sukcesy firma produkuje towary i usługi wydajnie przy niskim koszcie, eliminując konkurentów z rynku.

Chociaż kompetencje mogą przybierać naturalną postać, firmy często muszą stworzyć środowisko, które maksymalizuje kompetencje w działaniach. Tworzenie kompetencji może również zaliczać niektórych pracowników do przodu. Ten ranking zapewnia, że ​​właściciele firm i menedżerowie będą przykładać większą wagę do kompetencji, które będą miały największy wpływ na firmę.

Określ kompetencje potrzebne do efektywnego zarządzania organizacją. Może to być znajomość biznesu, koncentracja na wynikach, obsługa klienta, praca zespołowa, komunikacja i przywództwo.

Zatrudnij wykwalifikowanych pracowników, którzy pasują do profilu kompetencji firmy. Kompetencje zaczynają się od pracowników.Wykwalifikowani pracownicy mają zazwyczaj wykształcenie lub wykształcenie techniczne, aby odnieść sukces w środowisku firmy.

Opracuj wyspecjalizowane metody produkcyjne lub biznesowe. Na przykład wiele firm może tworzyć widżety. Jednak jedna firma może opracować proces produkcyjny, który maksymalizuje wykorzystanie materiałów przy jednoczesnym ograniczeniu ilości odpadów, co daje kompetencje.

Zapewnij dostosowane szkolenia i edukację. Firmy często muszą szkolić pracowników, nawet wykwalifikowanych pracowników, w zakresie wykonywania zadań i czynności. W ten sposób powstanie siła robocza, skupiająca się w szczególny sposób na wykonywaniu zadań.

Wprowadź zmiany w kompetencjach, aby zapewnić długowieczność. Otoczenie biznesowe jest w ciągłym stanie. Wymaga to od firm ciągłego doskonalenia procesów w celu utrzymania kompetencji.

Wskazówki

  • Patrzenie na konkurentów i kompetencje, które posiadają w swojej działalności, może być dobrą okazją dla firmy do kopiowania tych praktyk i poprawy działalności.

Ostrzeżenie

Próba stworzenia zbyt wielu kompetencji może spowodować wysokie wydatki na operacje biznesowe. To zmniejszy kapitał i stworzy trudne środowisko operacyjne.