Firma musi odpowiednio zarządzać kosztami produkcji i administracyjnymi, aby zmaksymalizować poziom zysków w krótkim i długim okresie. Menedżerowie wyższego szczebla często używają budżetów jako narzędzi kontroli kosztów.
Definicja kontroli
Kontrola to zestaw instrukcji, które kieruje się czołowym przywództwem, aby zapobiec stratom wynikającym z kradzieży, oszustwa i awarii technologicznej. Te instrukcje pomagają również kierownictwu w utrzymaniu wydatków w granicach budżetowych.
Definiowane budżety
Budżetowanie to proces biznesowy, w którym kierownictwo wyższego szczebla i szefowie działów ustalają limity wydatków i progi kosztów dla każdej jednostki biznesowej. Na koniec każdego miesiąca lub kwartału menedżerowie segmentów porównują dane rzeczywiste z kwotami budżetu i wprowadzają korekty.
Funkcja rachunkowości zarządczej
Rachunkowość zarządcza zapewnia wgląd w strukturę kosztów firmy i procesy przychodowe. Struktura kosztów odnosi się do kosztów produkcji i kosztów administracyjnych korporacji, takich jak wynagrodzenia, czynsze i media.
Znaczenie kontroli budżetowej
Kontrola budżetowa to mechanizm, który pomaga kierownictwu wyższego szczebla w zapewnieniu, że limity wydatków są odpowiednie. Ta kontrola jest ważna, ponieważ nadmierne wydatki mają niekorzystny wpływ na zyski przedsiębiorstw.
Kontrola budżetowa i rachunek zysków i strat
Kontrola budżetowa pomaga liderom korporacyjnym monitorować poziom przychodów i kosztów w działalności operacyjnej. Przychód to dochód, który firma generuje poprzez sprzedaż towarów lub świadczenie usług. Koszt to koszt poniesiony w wyniku operacji.
Kontrola budżetowa i przepływy pieniężne
Kontrola budżetowa zapewnia również, że wypływy gotówkowe przedsiębiorstw (płatności) i wpływy (wpływy) pozostają na odpowiednim poziomie. Zestawienie przepływów pieniężnych wskazuje na przepływy pieniężne z działalności operacyjnej, działalności inwestycyjnej i działalności finansowej.
