Organizacje non-profit często zarządzają swoimi operacjami za pomocą komitetów, z ilością pracy wykonywanej przez komisje w zależności od tego, ile pracowników etatowych lub wykonawców zatrudnionych jest w pełnym wymiarze godzin. Niektóre komitety składają się z przewodniczącego i / lub kilku wolontariuszy, którzy nadzorują zatrudnionych specjalistów, podczas gdy inne komisje same wykonują pracę. Wspólne organizacje non-profit obejmują funkcjonalne obszary finansów, pozyskiwanie funduszy, członkostwo, marketing, publikacje i spotkania.
Wykonawczy
Organizacje non-profit często organizują komitet wykonawczy składający się z kluczowych członków zarządu, którzy mogą działać w imieniu zarządu, gdy nie odbywa się on w sesji. Typowy komitet wykonawczy może składać się z prezesa zarządu, często nazywanego prezydentem, a także pierwszego wiceprezydenta, sekretarza, skarbnika i bezpośredniego prezydenta. Obowiązki i ograniczenia komitetu wykonawczego są określone w regulaminie organizacji.
Finanse
Komitet finansowy śledzi aktywa i pasywa organizacji, przygotowuje i rekomenduje roczny budżet, przedstawia sprawozdania finansowe na każdym posiedzeniu rady, przygotowuje roczne sprawozdanie finansowe i kontroluje pracę każdego kontrahenta lub pracownika zaangażowanego w finanse organizacji. Jeśli organizacja non-profit posiada wyposażenie dodatkowe lub inne znaczące aktywa, komitet nadzoruje strategie inwestycyjne i podatkowe. Członkowie Komitetu powinni znać zasady Internal Revenue Service, które dotyczą jej statusu organizacji non-profit.
Rozwój / Pozyskiwanie funduszy
Jeśli organizacja non-profit jest organizacją charytatywną, może utworzyć komitet nadzorujący rozwój i pozyskiwanie funduszy. Pozyskiwanie funduszy to proces zbierania pieniędzy dla organizacji, takich jak organizowanie loterii, piłek, bankietów, biegów 10K, turniejów golfowych lub nagród bezpośrednich. Rozwój obejmuje poszukiwanie sponsorów korporacyjnych i dużych indywidualnych darczyńców, pisanie grantów, tworzenie i zarządzanie kapitałem żelaznym oraz inne, bardziej wyrafinowane metody generowania przychodów.
Członkostwo
Tworzony jest komitet członkowski, którego zadaniem jest opracowywanie pomysłów na pozyskanie nowych członków, tworzenie strategii zachowania istniejących członków i angażowanie członków w misję organizacji. Wspólne działania komitetu członkostwa obejmują organizowanie kampanii dla członków, awansów do członków, korzystanie z poczty bezpośredniej, przeprowadzanie ankiet członkowskich i zwiększanie korzyści dla członków.
Marketing
Organizacje non-profit opracowują plany marketingowe podobne do działalności nastawionej na zysk jako sposób na budowanie większej świadomości na temat organizacji, jej misji i wydarzeń. Marketing zazwyczaj obejmuje reklamy, public relations, promocje i kampanie w mediach społecznościowych. W zależności od wielkości organizacji, organizacja non-profit może tworzyć podkomisje do zarządzania swoimi publikacjami i stroną internetową.
Spotkania
Komitet ds. Spotkań nadzoruje planowanie i przeprowadzanie corocznych spotkań, konferencji, seminariów, warsztatów, akademii, targów, lunch-i-uczennic oraz innych spotkań związanych z misją organizacji. Komitety zatrudniają i nadzorują profesjonalnych planistów spotkań lub wykorzystują członków komisji do realizacji wielu aspektów planowania spotkań. Aspekty te obejmują wybór miejsca, wyżywienie, audiowizualne, rozrywkowe, programowanie, wypożyczanie sprzętu i budżetowanie.
