Od kilku lat Microsoft był przedmiotem żartów, ponieważ jego wydziały są izolowane od siebie, a nawet w stanie wojny, według New York Times. Microsoft podjął jednak kroki, aby to zmienić, reorganizując w lipcu 2013 r., Wyrażając nadzieję, że jego nowa struktura zjednoczy wszystkich pracowników firmy za jedną strategię, a jednocześnie pozwoli na większą wydajność.
Funkcjonalny Reorganizaton
Nowa struktura organizacyjna Microsoftu stworzyła grupy zbudowane wokół funkcji: Inżynieria (zasadniczo rozwój produktu), marketing, rozwój biznesu, zaawansowana strategia i badania, finanse, HR, prawnicze i działy pod dyrektorem operacyjnym (w tym marketing w terenie, wsparcie, reklama operacje i IT). Reorganizacja konsoliduje główne systemy operacyjne, w tym Windows, Windows Phone i oprogramowanie, które zasila Xbox. W ramach inżynierii firma ma cztery zespoły: systemy operacyjne, urządzenia i studia (sprzęt), aplikacje (oprogramowanie) i chmura / przedsiębiorstwo.
Korzyści
Firma wcześniej została podzielona na osiem działów produktowych. Uważa, że nowa struktura wyeliminuje powielanie usług i usprawni innowacje. Według New York Timesa celem jest stworzenie oprogramowania o "ściślejszych powiązaniach do zasilania szeregu urządzeń", aby konsumenci mogli lepiej korzystać ze swoich smartfonów, tabletów i konsol do gier. Wiele innych wiodących firm technologicznych, takich jak Apple i Google, jest już zorganizowanych w podobny sposób, zauważa Times.
