Technika oceny i oceny programu (PERT) to graficzny organizer, który może pomóc w zaplanowaniu projektu i dotrzymaniu terminów. Wykres PERT zawiera czasy ukończenia dla wszystkich projektów podrzędnych, z numerowanymi kamieniami milowymi, które przechodzą od lewej do prawej na wykresie. Węzeł o najniższym numerze jest początkiem projektu; węzeł o najwyższym numerze jest końcem. Wykres PERT określa także czas rozpoczęcia i zakończenia projektu.
Wymień każdy projekt podrzędny z szacunkową linią czasową na ich ukończenie.
Posortuj listę podrzędnych projektów tak, aby żaden projekt podrzędny nie pojawił się przed wymaganiem wstępnym na liście. Na przykład, wykopanie fundamentu i uruchomienie przewodu elektrycznego są zarówno podprojektem w budowie nowego domu, ale nie jest możliwe uruchomienie okablowania przed wykopaniem fundamentu, więc kopanie fundamentu idzie najpierw.
Numer każdego z podprojektów, przy czym pierwszy podrzędny projekt to najniższy numer, a ostatni podrzędny projekt to najwyższy numer.
Narysuj diagram z każdym z wymienionych projektów podrzędnych, zaczynając od lewej z pierwszymi projektami podrzędnymi, a idąc dalej w prawo, dla zależnych projektów podrzędnych. Rysuj strzałki między projektami podrzędnymi, które są warunkami wstępnymi dla innych podprojektów.
Wskazówki
-
W przypadku dużych projektów z wieloma projektami podrzędnymi można rozważyć użycie jednego z wielu dostępnych programów do wykresów PERT zamiast ręcznego rysowania diagramu.
