Rozdział 7 ustawy o stosunkach pracy chroni prawa większości pracowników związkowych i niezwiązanych z Unią do strajku. Ponieważ uniemożliwia to właścicielom firm i menedżerom ingerowanie w to prawo, proaktywne środki są niezbędne, aby zapewnić, że wizyta nigdy nie nastąpi. Z tego powodu firmy każdej wielkości iw każdej branży powinny przestrzegać najlepszych praktyk zapobiegania strajkom, które mają na celu utrzymanie zawartości pracowników.
Wdrożenie programu zarządzania relacjami z pracą
Według Departamentu Rolnictwa Stanów Zjednoczonych program stosunków pracowniczych jest dobrym punktem wyjścia dla skutecznego programu zapobiegania strajkowi. Stosunki w zakresie zarządzania pracą odnoszą się nie tylko do przestrzegania federalnych i stanowych przepisów dotyczących zatrudnienia, ale także do zapewnienia pracownikom możliwości prowadzenia dyskusji i omawiania ich skarg - a także procedur rozwiązywania problemów i rozwiązywania problemów. Dla wszystkich firm istotną kwestią są zasady otwartych drzwi, pisemne procedury reklamacyjne i terminowe rozpatrywanie skarg. W przypadku działalności związkowej z pracownikami związkowymi obejmuje to również negocjacje umów, procedury rokowań zbiorowych, mediacji i arbitrażu.
Usuń bariery komunikacyjne
Chociaż bardziej hierarchiczna struktura organizacyjna często staje się konieczna, gdy firma rośnie, formalna struktura i jednokierunkowa komunikacja mogą zwiększyć niezadowolenie pracowników. W wywiadzie przeprowadzonym w 2013 r. Przez Tracey Schelmetic dla ThomasNet.com, przewodniczący United Auto Workers Bob King zalecił przyjęcie modelu biznesowego, który postrzega i traktuje pracowników jako kluczowe zasoby kapitału ludzkiego. Dla wielu firm struktura organizacyjna charakteryzująca się wspólną odpowiedzialnością, dwukierunkową komunikacją między pracownikami i menedżerami oraz środowiskiem zachęcającym pracowników do podejmowania niektórych własnych decyzji jest skuteczna w zapobieganiu strajkowi.
Zaprojektuj kulturę firmy ukierunkowaną na pracowników
Kultura firmy, która inspiruje i jednoczy pracowników, zapewnia korzyści wykraczające poza zapobieganie zagrożeniu strajkiem. Silna kultura firmy zwiększa współpracę, współpracę i motywację, co z kolei poprawia komunikację i podejmowanie decyzji oraz ułatwia skuteczniejsze rozwiązywanie problemów. Dla wielu pracodawców kultura firmy, która koncentruje się na zdrowiu i bezpieczeństwie, uznaje wkład pracowników w ogólny sukces firmy i zapewnia przejrzystość we wszystkich aspektach zarządzania, co może znacznie zmniejszyć szansę, że pracownicy zdecydują się na strajk.
Zachęcaj Inicjatywę
Ogólnie rzecz biorąc, pracownicy, którzy uważają, że mają zarówno głos, jak i udział w tworzeniu udanego biznesu, będą mniej skłonni do strajku. W wielu firmach micromanagement zwiększa poziom niezadowolenia pracowników, a autonomia najczęściej zwiększa zadowolenie z pracy. Chociaż niektórzy pracownicy pracują tylko na wypłatę, wielu z nich pracuje za więcej niż pieniądze. Zapewnienie pracownikom swobody podejmowania codziennych decyzji pomoże im poczuć większą kontrolę. Może to znacznie przyczynić się do zwiększenia zadowolenia pracowników i zmniejszenia prawdopodobieństwa strajku.
