Czy zostałeś poproszony o zostanie członkiem zarządu zarządu i zastanawiam się, jaka będzie twoja rola? Lub może jesteś zaangażowany w tworzenie tablicy dla organizacji i chcesz poznać różne typy, które są powszechnie używane. Istnieje wiele rodzajów zarządów, w tym niektóre bardziej odpowiednie dla organizacji non-profit i innych, które działają lepiej w sytuacjach korporacyjnych. Wiele z nich to kombinacja kilku typów. Niektóre zespoły działają jako personel dla firm, które nie mają własnych pracowników, niektóre z zarządów mają więcej rąk do pracy i odgrywają jedynie rolę doradczą, a wiele ról dyrektorów znajduje się gdzieś pośrodku.
Definicja rady dyrektorów
Rada dyrektorów to grupa osób, które prowadzą, kierują, doradzają lub zarządzają organizacją. Mogą być wybierani lub mianowani w zależności od rodzaju organizacji. Zgodnie z prawem większość korporacji musi mieć zarząd (z wyjątkiem korporacji S). Korporacje giełdowe muszą zezwolić swoim akcjonariuszom na wybór członków zarządu. Zwykle są oni nominowani przez akcjonariuszy i innych, a korporacja kompiluje i wysyła listę kandydatów do wszystkich akcjonariuszy do głosowania.
Rada dyrektorów non-profit zapewnia cenne porady i wskazówki dla organizacji. Większość działa na wyciągnięcie ręki z czujnym okiem na przyszłość, ale mogą być tak zaangażowani, jak tego wymaga organizacja, czasami nawet działając jako członkowie personelu.
Prawa stanowe i federalne wymagają od korporacji, w tym organizacji non-profit, aby zarząd zapewnił nadzór i upewnił się, że decyzje są podejmowane solidnie i etycznie. Kilka stanów pozwala korporacjom na posiadanie tylko jednego członka zarządu, ale większość stanów wymaga więcej. Na przykład często zdarza się, że co najmniej przewodniczący zarządu, skarbnik i sekretarz biorą udział w protokole na wymaganym dorocznym posiedzeniu zarządu i innych spotkaniach w ciągu roku. Jeśli jesteś zaangażowany w tworzenie nowej rady dyrektorów, zapoznaj się z obowiązującymi przepisami federalnymi i stanowymi.
Różne rodzaje tablic
Zapytaj dowolnego członka zarządu lub dyrektora generalnego organizacji o różne typy desek, a nawet o typ swojej własnej planszy, a otrzymasz ogromną różnorodność odpowiedzi. Częściowo dlatego, że te same typy tablic mają różne nazwy. Dzieje się tak również dlatego, że dyrektorzy generalni i członkowie zarządu nie wiedzą, jakie mają karty. Wiedzą tylko, jak działa ich zarząd i jak są wybierani członkowie ich zarządu. Wiele organizacji używa kombinacji typów płyt, więc nie mogą umieścić na nim nazwy. Istnieją jednak pewne typy lub modele desek, o których usłyszysz wielokrotnie.
Tablice doradcze zazwyczaj nie mają uprawnień do podejmowania decyzji dotyczących organizacji. Zamiast tego, udzielają porad aktualnemu zarządowi organizacji lub komuś w organizacji, gdy zostaną o to poproszeni. Członkowie rady doradczej posiadają doświadczenie w określonych dziedzinach. Na przykład dyrektor generalny może zwrócić się do rady doradczej o pomoc w public relations, jeśli jeden lub więcej członków zarządu ma takie doświadczenie. Lub rada dyrektorów organizacji może poprosić radę doradczą o radę w danej dziedzinie lub o pewien problem, z którym nie mają doświadczenia.
Zbiorowa, konsensusowa lub wspólna członkowie mają wspólny cel i głosują wspólnie jako grupa. Każdy członek zarządu ma równy głos i głos. Oczekuje się, że wszyscy członkowie zarządu będą w równym stopniu uczestniczyć. Model ten jest często stosowany, gdy organizacja non-profit nie ma dyrektora generalnego lub gdy korporacja nie ma znaczących akcjonariuszy.
Tablice zbierające pieniądze tak naprawdę nie działają jak typowe tablice. Ich jedynym celem jest pozyskanie funduszy dla organizacji non-profit. Dlatego członkowie zarządu to zazwyczaj wpływowi ludzie z licznymi kontaktami, z którymi mogą się kontaktować w celu zachęcenia do darowizn.
Patrony są typem fundraisingu, w którym członkowie zarządu są zamożnymi osobami, które wspierają organizację własnymi pieniędzmi. Mogą również dotrzeć do swoich bogatych odpowiedników, z którymi łączą się w sieć i poprosić ich o darowiznę.
Rady zarządzające otrzymały władzę od jej właścicieli lub założycieli, aby kontrolować i kierować organizacją, i rozumie się, że rada zarządzająca działa w najlepszym interesie właścicieli. Zarządy zwykle działają, zapewniając kierownictwu kierującym, ale nie prowadzącym organizacji. Zamiast tego płyta skupia się na szerszym obrazie i przyszłych celach.
Zarząd / zarząd właściwie zarządzają codziennymi działaniami organizacji, podejmując wspólne decyzje zamiast mieć prezesa. Zajmują się zarówno bieżącą działalnością, jak i planami na przyszłość. Zwykle tworzą komitety pod przewodnictwem różnych członków zarządu, takie jak programy, pozyskiwanie funduszy, finanse i promocja. Każda komisja zajmuje się tymi funkcjami dla organizacji zamiast zatrudniać pracowników dla każdego obszaru.
Tablice polityczne może być dowolnym rodzajem planszy, która tworzy zasady lub wskazówki, które następnie są wykonywane przez dyrektora generalnego organizacji lub innego odpowiedniego pracownika. Model płyty strategicznej został opracowany przez Johna Carvera w latach 70. XX w. I dlatego jest czasem nazywany modelem zarządu Carver lub tablicą polityczną Carvera. Stało się bardzo popularne wśród organizacji non-profit, ale działa również na rzecz korporacji. Wiele organizacji stosuje model zarządu firmy Carver, ale wiele innych osób ma z tym problemy, głównie dlatego, że daje on autorytetowi wiele władzy i uprawnień decyzyjnych.
Tablice kompetencji składają się z członków zarządu, którzy mają szczególne talenty i doświadczenia, aby wnieść do reszty zarządu i przynieść korzyści organizacji. Jeden członek rady może mieć doświadczenie w pozyskiwaniu funduszy, inny może być właścicielem agencji reklamowej, trzeci może posiadać firmę z branży zaawansowanych technologii i tak dalej.
Deski Cortex położyć dodatkowy nacisk na wartość organizacji dla społeczności. Ponieważ rada dyrektorów wyznacza cele, obejmują cele pomagania lub oddawania społeczności. Częścią kierunku, w jakim zarząd udziela organizacji, jest sposób osiągnięcia tych celów. Oceniając swój sukces w osiąganiu wszystkich celów, biorą pod uwagę, jak dobrze służyły społeczności, aby były równie ważne jak zysk, budżet i inne cele.
Płyty robocze działa również jako personel małych organizacji, których nie stać na zatrudnianie innych pracowników. Niestety, trudno jest wykonać jedno i drugie, a zazwyczaj funkcje forum są zaniedbywane, ponieważ płyta robocza koncentruje się na codziennym funkcjonowaniu organizacji.
Łączenie rodzajów płyt i modeli
Bardzo często zarówno dla firm, jak i organizacji non-profit korzysta się z kombinacji typów płyt do faktycznego modelu płyty. Na przykład organizacja, która korzysta z forum kompetencji, w którym członkowie są wybierani ze względu na swoją indywidualną ekspertyzę, może również być forum roboczym, jeśli firma nie może lub nie chce zatrudniać pracowników do wykonywania poszczególnych zadań.
Rada ds. Polityki może określić cel, jakim jest przyczynienie się do społeczności jako jedna z jej wytycznych politycznych. Wykorzystałoby to niektóre aspekty deski kory mózgowej, choć może nie być prawdziwą deską kory mózgowej, ponieważ organizacja ma inne cele, które uważa za równie ważne.
Czasami deski są celowo konfigurowane jako kombinacja typów płyt. Częściej jednak zarząd zmienia kierunek lub kompozycję w czasie, lub zmieniają się potrzeby organizacji, wymagając zmian w sposobie, w jaki wybierają zarząd. W końcu mają kombinację typów, czy są tego świadomi, czy nie.
Jeśli zastanawiasz się, czy zostać członkiem zarządu rady dyrektorów, zapytaj, jaka będzie twoja rola oraz jakie są role innych członków zarządu. Zapytaj o oczekiwania organizacji dotyczące czasu i wysiłku, które wesprzesz, ile spotkań będziesz musiał wziąć udział i jak poprzedni członkowie zarządu zajmowali się rolą. Jeśli zarząd dopiero się tworzy, jeszcze ważniejsze jest, aby dowiedzieć się, w jaki sposób CEO wyobraża sobie role członków zarządu, ponieważ nie mają one wystarczającej wiedzy, którą można zbadać. Uzyskanie odpowiedzi na tego typu pytania na dłuższą metę jest dla ciebie bardziej pomocne niż przyporządkowanie dokładnego typu rady dyrektorów, którą organizacja ma lub zamierza ustanowić.
