Wielu początkujących przedsiębiorców może starać się o nabycie franczyzy hotelowej jako sposobu na rozpoczęcie własnej działalności gospodarczej. Franczyzy hotelowe oferują zalety wbudowanej obecności marki i ugruntowanego modelu biznesowego, co może pomóc właścicielom biznesowym startupów w rozpoczęciu działalności. Jednak model franczyzy własności hotelowej ma również wiele wad. Właściciele firm, którzy wejdą w posiadanie franczyzy hotelowej oczekującej maksymalnych zysków i minimalnego wysiłku, z pewnością będą sfrustrowani i rozczarowani.
Początkowe i bieżące koszty
Koszty zakupu franczyzy hotelowej mogą być znaczące, szczególnie dla nowych właścicieli firm bez dużej ilości kapitału. Konsultant Hospitality Stephen Rushmore napisał, że niektóre opłaty mogą obejmować "wstępną opłatę za przyłączenie się do sieci, roczny koszt systemu rezerwacji, różne programy marketingowe i programy częstego gościa oraz zlikwidowaną opłatę za uszkodzenie, jeśli chcesz zakończyć powiązanie przed termin się kończy. " Nabywcy franczyzy muszą również przekazać część swoich zysków na rzecz biura korporacyjnego w ramach umowy franczyzy.
Ograniczenia operacyjne
Właściciele hoteli franczyzowych muszą przestrzegać ograniczeń dotyczących działalności franczyzy. Ograniczenia te mogą być zbyt poważne dla kreatywnych przedsiębiorców, zwłaszcza tych, którzy szukają najbardziej opłacalnych rozwiązań lub tych, którzy chcą poprawić jakość obsługi klienta. Znawca prawa gościnności Nelson Migdal napisał, że "samo założenie umowy franczyzowej neguje szerokie zmiany lub zmiany" przez franczyzobiorcę. Na przykład franczyzobiorca hotelowy musi korzystać z materiałów marketingowych franczyzodawcy, aby promować swoją lokalizację. Franczyzobiorca musi zapłacić za wykorzystanie marki, logotypów i specyfikacji franczyzodawcy w odniesieniu do wszelkich materiałów reklamowych, niezależnie od tego, czy materiał ten okazał się nieskuteczny w przyciąganiu gości.
Reputacja marki
Kiedy franczyzobiorca podpisuje się z franczyzą hotelową, franczyzobiorca ma nadzieję czerpać korzyści z ustalonej marki. Kiedy reputacja tej marki cierpi, reputacja wszystkich powiązanych hoteli franczyzowych również cierpi. Jeśli jeden hotel franczyzowy zyska słabą reputację w czystości, usługach gości lub udogodnieniach, inni franczyzobiorcy mogą cierpieć z powodu tej złej reputacji. Według Cornell University School of Hotel Administration wiele umów franczyzy hotelowych może trwać nawet 20 lat, więc franczyzobiorca może cierpieć z powodu przedłużającego się okresu utylizacji, jeśli marka osiągnie znaczący sukces.
Ograniczenia terytorialne
Hotel franczyzobiorcy nie mogą zakładać swoich lokali, gdziekolwiek chcą. Umowy franchisingowe zawierają również ograniczenia terytorialne. Ograniczenia te uniemożliwiają dwa hotele znajdujące się w tej samej franczyzie zbyt blisko siebie. Rushmore zauważył także konsolidację na rynku hotelarskim, która może prowadzić do współistnienia dwóch hoteli z różnymi markami w tej samej korporacyjnej "rodzinie". Ten warunek dodaje jeszcze więcej ograniczeń w przypadku, gdy hotele znajdujące się pod tym samym parasolem korporacyjnym mogą znajdować się względem siebie.
