Chociaż planowanie krótkoterminowe, średnioterminowe i długoterminowe w przedsiębiorstwach dotyczy różnych ram czasowych, należy je wycinać z tego samego materiału. Im bardziej zbliżasz się do celów krótko-, średnio- i długoterminowych, tym skuteczniej będziesz mógł tworzyć plany, które zsynchronizują Twoje bezpośrednie cele z twoją wizją dużego obrazu.
Planowanie krótkoterminowe
Krótkoterminowe planowanie w biznesie zasadniczo koncentruje się na trzech do sześciu miesięcy, szczególnie w odniesieniu do przychodów i rentowności. Cele krótkoterminowe są ukierunkowane na krótkoterminowe potrzeby, takie jak poprawa przepływu środków pieniężnych lub wprowadzenie nowego produktu. Ta krótkoterminowa perspektywa jest szczególnie przydatna dla zadowolenia inwestorów, którzy chcą uzyskać wyniki lub poprawić wyniki finansowe Twojej firmy, dzięki czemu możesz zabezpieczyć dodatkowe finansowanie na cele długoterminowe. Niezależnie od celów krótkoterminowych, upewnij się, że służą one Twojej długoterminowej wizji. Rozpoczęcie nowego produktu powinno być spójne z Twoją ogólną marką oraz z linią produktów, które budujesz na przestrzeni czasu. Twoje strategie poprawy przepływu środków pieniężnych powinny przynosić dodatkowe dochody w sposób, który nie zagraża twoim wartościom ani nie odwracać uwagi od ogólnej misji.
Planowanie średnioterminowe
Planowanie średnioterminowe jest często pomijane w dyskusjach nad celami strategicznymi, ale jest ważne, ponieważ łączy jasność celów krótkoterminowych z głębią długoterminowego planowania. Cel krótkoterminowy może być oparty na natychmiastowej potrzebie, a cel długoterminowy może być tak szeroki, że trudno jest stworzyć wymierne kamienie milowe. Ale cel średniookresowy jest na tyle bliski, abyś mógł zaplanować konkretny cel, a jednocześnie był na tyle odległy, by być sensownym dla twojej długoterminowej wizji. Planowanie średnioterminowe obejmuje zasadniczo okres około trzech lat. Może obejmować plany otwarcia nowego sklepu lub wejścia na nowy rynek. Jest to wystarczająco długi okres czasu, aby sprawdzić, czy osiąga się rzeczywiste wyniki, ale jest to wystarczająco krótki okres, aby obrócić i zmienić kierunek, jeśli początkowa strategia nie zakończy się sukcesem.
Długoterminowe planowanie
Długoterminowe planowanie jest zakorzenione w tożsamości i celu firmy. Może zawierać elementy specyficzne, takie jak cel otwarcia określonej liczby nowych sklepów w ciągu najbliższych dziesięciu lat. Niemożliwe jest jednak przewidywanie warunków rynkowych i bieżących wydarzeń w tak długim okresie. Z powodu tej trudności nawet konkretne długoterminowe plany są głównie konkretnymi sposobami wyrażania szerszej wizji, np. Dostarczania obuwia roboczego do całego regionu. Bardzo poważnie traktuj swoje długoterminowe plany, ale dostosowuj je w miarę upływu czasu w twojej średnioterminowej sytuacji.
