Utrzymanie stabilności
Pracownicy są źródłem utrzymania firmy. Jak czują się w pracy, którą wykonują, a wyniki uzyskane z tej pracy bezpośrednio wpływają na wydajność organizacji, a ostatecznie na jej stabilność. Na przykład, jeśli pracownicy organizacji są bardzo zmotywowani i proaktywni, zrobią wszystko, co jest konieczne do osiągnięcia celów organizacji, a także śledzą wydajność branży, aby sprostać ewentualnym wyzwaniom. To dwupunktowe podejście buduje stabilność organizacji. Organizacja, której pracownicy mają niską motywację, jest całkowicie podatna na wyzwania wewnętrzne i zewnętrzne, ponieważ jej pracownicy nie dokładają starań, aby utrzymać stabilność organizacji. Niestabilna organizacja w końcu osiąga gorsze wyniki.
Zmniejszenie produktywności
Brak motywacji oznacza mniej wykonanej pracy. Produktywność nie znika; zazwyczaj przenoszone są na aspekty niezwiązane z pracą organizacji. Rzeczy takie jak osobiste rozmowy, surfowanie po Internecie lub dłuższe obiady kosztują czas organizacji i pieniądze. Zmniejszona wydajność może negatywnie wpłynąć na wydajność organizacji i jej przyszły sukces.
Negatywne zmiany w reputacji
Słowo szybko podróżuje. Niska motywacja pracowników może wynikać z mniejszego sukcesu organizacji, negatywnych skutków gospodarki lub drastycznych zmian lub niepewności w organizacji. Bez względu na przyczynę, posiadanie reputacji nieprzyjemnego środowiska pracy z powodu niskiej motywacji pracowników, ostatecznie wpłynie na to, jak obecni i potencjalni klienci lub partnerzy postrzegają współpracę z organizacją. Reputacja może poprzedzać organizację i dyktować jej przyszłość w branży.
Planowanie przyszłych trendów
W "Super motywacji" autor Dean Spitzer stwierdza, że 50 procent pracowników wkłada tyle wysiłku, aby utrzymać swoją pracę. Oznacza to, że jeśli tylko połowa pracowników w firmie pracuje na pełnych obrotach, firma ma tylko 50 procent oczekiwanych przychodów, dociera tylko do 50 procent swoich klientów i ma o 50 procent mniej zasobów na pracowników, operacje i rozwój. Zaplanuj przyszłość, udostępniając te statystyki personelowi. Nie wskazywać palcem, ale wzmacniać ich zainteresowanie i motywację. Ponowne łączenie się z rzeczywistością firmy jest często skutecznym sposobem poprawy wydajności. Bądź szczery i uprzedzaj wszelkie kroki, które zostaną podjęte w celu poprawy wydajności organizacji, a także wszelkie konsekwencje niespełnienia standardów wydajności organizacji.
