Rozluźnienie barier handlowych w wielu krajach wcześniej niedostępnych dla międzynarodowego biznesu stworzyło ogromne możliwości rozwoju małym i średnim przedsiębiorstwom w niezliczonych kategoriach produktów i usług.Według firmy konsultingowej z Zurychu, KOF Institute, udział populacji planety, która tworzy międzynarodowy rynek, wynosił 95 procent w pierwszej dekadzie tysiąclecia, z 15-20 procent zaledwie 30 lat wcześniej.
Pomimo możliwości wielu operatorów SMB wpada w pomieszanie z unikalną terminologią używaną do opisywania różnych strategii biznesowych stosowanych w biznesie międzynarodowym. Na przykład niektórzy mogą interpretować transnarodowość jako synonim podobnych terminów używanych do opisywania globalnych firm. W rzeczywistości ponadnarodowe opisuje jedną z czterech strategii biznesowych stosowanych przez firmy na rynkach globalnych. Transnarodowość jest strategią hybrydową, która obejmuje element pozostałych trzech, ale jest zupełnie odmienna od strategii międzynarodowej.
Międzynarodowe strategie biznesowe
Cztery główne firmy strategiczne, których firmy używają do rozwiązania wyżej wymienionych problemów to:
- Międzynarodowa strategia biznesowa
- Wielonarodowa strategia biznesowa
- Globalna strategia biznesowa
- Ponadnarodowa strategia biznesowa
Międzynarodowy biznes
Są to głównie importerzy i eksporterzy. Międzynarodowe firmy nie dokonują bezpośrednich inwestycji w krajach, w których prowadzą działalność. Międzynarodowe firmy mogą dostosowywać produkty lub usługi do lokalnych rynków w ograniczonym zakresie, ale dostosowanie zwykle nie jest priorytetem. Wszystkie decyzje finansowe, operacyjne i zarządcze są centralnie zlokalizowane w głównym biurze firmy. Typowym przykładem międzynarodowego modelu biznesowego jest mały producent, który eksportuje do sąsiednich krajów.
Wielonarodowy biznes
Często nazywana strategią wielodomową, wielonarodowe przedsiębiorstwa dokonują bezpośrednich inwestycji w krajach, w których działają. Podobnie, organ decyzyjny jest delegowany do jednostek biznesowych kraju goszczącego. Każda jednostka biznesowa dostosowuje produkty lub usługi do preferencji lokalnych.
Globalny biznes
Firmy korzystające z globalnej strategii biznesowej działają tak, jakby cały glob był jednym wielkim rynkiem krajowym. Globalne firmy mają silną scentralizowaną kontrolę zarządzania i standaryzowane, jednolite produkty lub usługi we wszystkich krajach, w których działają. Podobnie jak firmy międzynarodowe, globalne przedsiębiorstwa w razie potrzeby dokonują bezpośrednich inwestycji w krajach goszczących. Jednak kierownictwo podejmuje wszystkie decyzje inwestycyjne, które mają głównie na celu osiągnięcie korzyści skali, w przeciwieństwie do reagowania na preferencje rynku lokalnego.
Transnational Business
Strategia transnarodowa wykorzystuje centralną strukturę kontroli podobną do międzynarodowych i globalnych modeli biznesowych. Jednak strategia ponadnarodowa różni się od strategii międzynarodowej głównie dlatego, że "kontrola" polega bardziej na koordynacji działań jednostek operacyjnych na rynku lokalnym w celu osiągnięcia zintegrowanych i współzależnych synergii pomiędzy jednostkami operacyjnymi.
Każda jednostka operacyjna specjalizuje się w tym, co robi najlepiej, aby wnieść własny wkład do organizacji. Na przykład jednostka produkcyjna w Chinach może wykonać produkcję. Inna jednostka operacyjna w Indiach może być odpowiedzialna za wsparcie techniczne.
Jednym z głównych tematów transnarodowych jest umiejętność dostosowania się do lokalnych rynków. W związku z tym są dość agresywni, jeśli chodzi o elastyczność i zwinność w reagowaniu na warunki panujące na rynku lokalnym. Opracowują one standardowe produkty i usługi, które można łatwo dostosować do lokalnych rynków. Niektóre firmy transnarodowe posuwają się o krok dalej dzięki masowo dostosowanym produktom wytwarzanym w mini-fabrykach rozproszonych strategicznie na całym świecie.
