Zapoznaj się z zarządzaniem łańcuchem dostaw, zanim w pełni zrozumiesz, co jest potrzebne, aby to zadziałało, i może skończyć się poważnym ryzykiem dla Twojej firmy. SCM nie jest szybką naprawą nadmiernych kosztów zapasów. Jest to kosztowne w implementacji, wymaga intensywnego szkolenia pracowników, a każde zakłócenie łańcucha dostaw może sprawić, że chcesz zabezpieczyć swoje zakłady i zachować większy zapas.
Wymagane jest obszerne szkolenie i planowanie
SCM łączy się z zapasami Just-in-Time, aby zwiększyć wydajność i zmniejszyć straty w nowoczesnym przemyśle. Jednak wdrożenie SCM wymaga obszernego planowania i szkolenia, często przekraczającego oczekiwania firmy. Aby system działał, firmy będące częścią łańcucha dostaw muszą ukończyć szkolenie przed wdrożeniem systemu SCM. Implementacja SCM firmy może zakończyć się niepowodzeniem z powodu braku wystarczających szkoleń dla pracowników i braku zrozumienia przez kierownictwo tego, jak skomplikowana może być implementacja. Koszt szkolenia i wdrożenia może również spowodować, że kierownictwo najwyższego szczebla da mniej niż pełne zaangażowanie w SCM, próbując zaoszczędzić pieniądze, co może zmniejszyć lub wyeliminować jego wpływ na wyniki.
Niedokładne informacje powodują spustoszenie
SCM zależy od oprogramowania do zarządzania łańcuchem dostaw, ale zbyt często różne części łańcucha dostaw pracują nad różnymi programami, uniemożliwiając bezproblemową integrację.
Oprogramowanie ma na celu prognozowanie zapotrzebowania na dystrybucję części, ale jeśli wprowadzone informacje nie są dokładne, nie jest to również prognoza. System może być również nękany przez pracowników omijających system SCM w celu ręcznego zarządzania zamówieniami i zapasami za pomocą faksów i arkuszy kalkulacyjnych. Jeśli szkolenie nie jest wystarczające, aby zapewnić pracownikom komfort korzystania z systemu, system daje tylko niepełny obraz statusu łańcucha dostaw.
Oprogramowanie do planowania zasobów przedsiębiorstwa ma na celu zintegrowanie wszystkich informacji firmy w jednej aplikacji, co przynosi korzyści aplikacjom SCM dzięki pojedynczemu źródłu aktualnych informacji. Oprogramowanie ERP jest jednak kosztowne i trudne do wdrożenia.
Brak wdrożenia strategicznego
10-letni projekt badawczy przeprowadzony na australijskim uniwersytecie w Melbourne ujawnił, że integracja łańcucha dostaw wyraźnie przynosi korzyści firmom odnoszącym sukcesy, jednak ich przyjęcie nie było powszechne. Adopcja pojawiła się bardziej w odpowiedzi na krótkoterminowe naciski, a nie w wyniku planowania strategicznego i długoterminowych celów. W raporcie stwierdzono, że wdrażaniu zarządzania łańcuchem dostaw często brakuje spójności, strategii i myślenia przyszłościowego. Zamiast tego, menedżerowie koncentrują się na lokalnych, krótkoterminowych korzyściach biznesowych dla własnej organizacji, a nie na strategicznej integracji łańcucha dostaw."
Lean Supply Chains są podatne na ataki
Łańcuchy dostaw są chude z założenia. Większe zapasy były droższe, ale stworzyły bufor dla niespodziewanych zdarzeń. Jeśli niespodziewany popyt na produkt wystąpi z powodu nieprzewidywalnego trendu, dostawca może wyczerpać zapas istotnej części, powodując opóźnienia w produkcji i zmarnowane zasoby, gdy producent czeka na dostawcę lub próbuje znaleźć nowy.
Bardziej nieoczekiwanym, a przynoszącym większe negatywne skutki, byłyby klęski żywiołowe, w tym trzęsienia ziemi i huragany, strajki siły roboczej lub ataki terrorystyczne, które mogą natychmiast zmniejszyć łańcuch dostaw. Bez wystarczającego planowania awaryjnego katastrofa naturalna lub spowodowana przez człowieka byłaby katastrofą gospodarczą dla ostatniego ogniwa w łańcuchu.
