Zarządzanie strategiczne to proces. Zapewnia ramy lub strukturę dla podejmowania decyzji przez liderów firmy. Istnieją specyficzne cechy związane z procesem zarządzania strategicznego, a University of Minnesota jest jednym z wielu uniwersytetów, które uczą zarządzania strategicznego zarówno dla firm, jak i firm spoza firmy. Proces zarządzania strategicznego ma cztery główne elementy: zrozumienie podstaw strategii, skanowanie czynników wewnętrznych i zewnętrznych, formułowanie strategii i wdrażanie strategii.
Zrozumienie podstaw strategii
Aby zaangażować się w zarządzanie strategiczne, menedżerowie muszą najpierw doskonale zrozumieć, co oznacza strategia. Menedżerowie muszą nauczyć się wpływu wkładu indywidualnego i zespołowego na kierunek organizacji. Dzięki procesowi ciekawości, dociekania i transferu wiedzy - odgórne, oddolne i boczne - menedżerowie uczą się rozumieć działania, które dodatkowo realizują misję organizacyjną, a także działania, które umniejszają wartości i zasady organizacji.
Skanowanie na zewnątrz i na zewnątrz
Istnieje wiele dostępnych narzędzi analitycznych, które można wykorzystać do informowania o strategii zarządzania. Analiza SWOT jest powszechnym narzędziem do analizy czynników zewnętrznych i wewnętrznych. SWOT oznacza mocne i słabe strony, szanse i zagrożenia. Służy do badania, które czynniki środowiskowe i wewnętrzne wpływają na pozycję organizacji oraz na to, jak skutecznie spełniają one cele i zadania organizacji i jej działów. Cechy, które przywódcy wykazują podczas tego kroku w procesie strategicznym, obejmują silne umiejętności analityczne, a także umiejętność syntezy i prezentacji danych.
Tworzenie strategii
Formułowanie strategii może rozpocząć się dopiero wtedy, gdy zespół kierowniczy dobrze zrozumie, co pociąga za sobą zarządzanie strategiczne. Określenie strategicznego kierunku dla organizacji jest ważnym przedsięwzięciem, a kierownictwo wykonawcze jest przede wszystkim odpowiedzialne za to zadanie. Plan strategiczny jest tak samo użyteczny, jak jakość informacji, które się w nim znajdują. Zbieranie wymagań, które są dokładne i mierzalne, jest kluczowe. Jeśli kierownictwo wykonawcze uważa wkład i informację zwrotną z wielu obszarów biznesowych, organizacja jest znacznie bardziej prawdopodobne, aby stworzyć solidny, integracyjny i wykonalny plan strategiczny.
Formułowanie planu strategicznego obejmuje dyskusje na temat tego, co stanowi mądre decyzje biznesowe, jak rozpoznać konkurencję i jak na nią zareagować. Ponadto należy ustalić strategiczną i codzienną praktykę biznesową. Charakterystyka przywództwa na tym etapie zarządzania strategicznego obejmuje myślenie przyszłościowe i przesłanki do określenia, co stanowi działanie na czas. Jedną z różnic pomiędzy strategiczną i codzienną działalnością biznesową jest czas - strategia pojawia się w czasie i ma długoterminowy wpływ, podczas gdy codzienne operacje biznesowe wytwarzają natychmiastowe lub natychmiastowe środki, które mogą mieć krótkoterminowy efekt.
Wdrażanie struktury
Wprowadzenie struktury jest czwartym krokiem w procesie zarządzania strategicznego.Kurs zarządzania strategicznego na University of Minnesota uczy studentów rozważać kulturę korporacyjną podczas konstruowania ram strategicznych organizacji. Stwierdza, że integralnymi elementami zarządzania strategicznego są ład korporacyjny, odpowiedzialność społeczna i zrównoważony rozwój. Co najmniej cechy przywódcze niezbędne na tym etapie procesu zarządzania strategicznego obejmują zdolność do operacjonalizacji planów strategicznych, opracowywania nowatorskich rozwiązań, uwzględniania celów długoterminowych oraz tego, w jaki sposób proces decyzyjny kierownictwa wpływa na interesariuszy.
