Kiedy pracownicy nie mają motywacji do wykonywania na wysokich poziomach, aby pomóc Twojej firmie osiągnąć sukces, Twoim zadaniem jako właściciela lub menedżera jest podjęcie działań, aby zapewnić im odpowiedni bieg. Jednym z takich działań, które możesz wypróbować, jest wprowadzenie systemu wynagrodzenia za wydajność. Zanim jednak opracujesz politykę opłacania wydajności w swojej firmie, przeanalizuj różne zalety i wady tego typu strategii.
O Pay for Performance
Inicjatywa "pay-for-performance" nagradza ciężko pracujących pracowników, zapewniając im płatności w oparciu o to, co produkują dla firmy. Jest również nazywany programem motywacyjnym. Ostatecznym celem jest zainspirowanie niektórych pozytywnych działań każdego pracownika, takich jak produkcja większej ilości produktów lub sprzedawanie większej ilości przedmiotów w tym samym czasie, co wcześniej.
Zwiększyć motywację i morale
Jedną z głównych zalet wynagrodzenia za wyniki jest to, że pomaga zwiększyć motywację pracowników. Może również podnieść morale, które jest ogólnym nastawieniem pracowników do firmy. Realizacja tego typu programów wskazuje pracownikom, że firma dba i chce nagradzać dobre zachowanie.
Produktywność połączona
Ponieważ inicjatywa "pay-for-performance" jest bezpośrednio powiązana z produktywnością pracowników, zwykle jest to opłacalne. Im więcej pracowników produkuje, tym więcej pieniędzy firma zarabia. Dlatego kierownictwo firmy może być spokojne, że wydając pieniądze na pracowników, bezpośrednio przynosi korzyści firmie. Program pay-for-performance może również pomóc firmie określić, którzy pracownicy są w stanie osiągnąć najwyższą wydajność, gdy otrzymują zachęty.
Niedobory pracowników
Główną wadą planu wynagradzania za wydajność jest to, że jeśli pracownicy nie mają odpowiedniej wiedzy, szkoleń i doświadczenia, aby wykonać pracę na wyższych poziomach, może to nie działać; musisz zainwestować pieniądze w ich szkolenie i zasoby, których potrzebują. W takim przypadku rozpoczęcie programu wynagradzania za wyniki może stać się uciążliwym i kosztownym przedsięwzięciem.
Trudno zmienić
Kolejną wadą uruchamiania programu płatności za wydajność jest to, że trudno jest zmienić lub zakończyć ten program w przyszłości. Jeśli pracownicy zaczną przyzwyczajać się do programu i czerpać z niego korzyści, może to negatywnie wpłynąć na morale, jeśli zaczniesz wprowadzać zmiany. Trudno jest również dobrze zrozumieć warunki programu motywacyjnego. Musisz określić wysokość wynagrodzenia, która zapewni maksymalną wydajność pracowników. Dojście do tego poziomu może wymagać wielu próbnych prób.
