Analiza SWOT (mocne, słabe strony, szanse, zagrożenia) pozwala przedsiębiorstwu oceniać swoje operacje z wewnętrznego i zewnętrznego punktu widzenia. Firma wewnętrznie bada mocne i słabe strony. Siła może być doskonałym procesem zarządzania zamówieniami, a słabością może być słaba komunikacja między działami. Możliwości i zagrożenia są zewnętrzne. Okazją może być możliwość współpracy z organizacją non-profit, a zagrożeniem może być rządowa regulacja wykorzystania surowców. IKEA jest producentem wyposażenia wnętrz, który przeprowadził analizę SWOT swoich operacji biznesowych.
Silne strony
IKEA utrzymała długoterminowe partnerstwo ze swoimi dostawcami. Gwarantuje to, że firma ma dostęp do wysokiej jakości materiałów w rozsądnych cenach.
Słabości
IKEA jest firmą globalną, więc standardy produktów mogą być trudne do utrzymania.
Możliwości
IKEA może dalej korzystać z "zielonego" ruchu, a klienci IKEA chcą mieć mniejszy wpływ na środowisko.
Zagrożenia
Środowiska regulacyjne na całym świecie różnią się i mogą wpływać na sposób prowadzenia działalności przez IKEA i koszty jej produktów, w szczególności na korzystanie z zasobów naturalnych.
Budowa
SWOT to proste narzędzie do analizy. To czterokwadratowe pudło z mocnymi i słabymi stronami na szczycie oraz szansami i zagrożeniami na dole.
