Zasady finansowania korporacyjnego wpływają na każdego decydenta w korporacji, niezależnie od tego, czy wykonują wysokie zlecenia dotyczące przejęć lub inwestycji, czy też wybierając sprzedawcę do obsługi automatu do napojów w pokoju gościnnym. Menedżerowie często muszą wdrażać i wyjaśniać te decyzje ludziom, którzy się do nich zgłoszą. Zrozumienie finansów korporacyjnych daje menedżerom informacje, których potrzebują do informowania i motywowania.
Wszystko kosztuje pieniądze
Najprościej mówiąc, corporate finance odnosi się do tego, w jaki sposób firmy zarabiają pieniądze i jak je wydają. Menedżerowie na każdym poziomie są zaangażowani, nawet jeśli tylko pośrednio, w obie te czynności. Ich skuteczność zależy więc w pewnym stopniu od ich znajomości finansów. Aswath Damodaran, profesor finansów na Uniwersytecie w Nowym Jorku, podsumował tę kwestię zwięźle, gdy powiedział: "Każda decyzja, która wiąże się z wykorzystaniem pieniędzy, jest decyzją finansową firmy". Decyzja, kogo zatrudnić, podpalić i promować, ustalać ceny, ustalać harmonogramy produkcji, a nawet zamawiać materiały biurowe, ma wpływ na wyniki finansowe firmy. Menedżerowie muszą rozumieć, w jaki sposób finanse korporacyjne wpływają na ich departament oraz w jaki sposób ich dział wpływa na finanse firmy.
Wyjaśnianie decyzji korporacyjnych
Kiedy ludzie, którzy pracują pod kierownictwem, pytają: "Jak możemy sobie pozwolić na przebudowę biura, gdy mamy za mało personelu" lub "Dlaczego nie otrzymaliśmy podwyżek po tym, jak osiągnęliśmy zysk", odpowiedzi są zakorzenione w finansach przedsiębiorstw. Kierownik, który rozumie, może dostarczyć wyjaśnień, które zaakceptują jego ludzie. Na przykład może wyjaśnić, w jaki sposób nakłady inwestycyjne (remonty) i wydatki operacyjne (personel) znacznie się różnią. Potrafi wykazać, dlaczego zysk niekoniecznie zmienia przepływy pieniężne. Podwładni mogą nie być zadowoleni z odpowiedzi, ale rozsądne wyjaśnienia mogą usunąć niektóre z tajemnic z decyzji korporacyjnych i, być może, zmniejszyć frustrację.
Co jest w tym dla pracowników
Menedżerowie z silnym zrozumieniem finansów mogą być lepiej przygotowani do motywowania swoich pracowników, wyjaśniając, w jaki sposób mogą odnieść korzyści, jeśli firma się rozwija, a następnie, w jaki sposób praca, którą wykonują, może przyczynić się do sukcesu firmy. W podręczniku zatytułowanym "Rachunkowość finansowa dla MBA" autorzy opisują wiele sposobów, w jakie menedżer może wykorzystywać informacje finansowe do wzmocnienia pozycji pracowników. Na przykład menedżerowie, którzy mogą wyjaśnić niuanse opcji na akcje, plany podziału zysków, RSU i programy 401 (k), mogą wykorzystać te korzyści jako motywacyjne marchewki. Nauczanie pracowników, jak analizować kondycję finansową firmy, może przygotować je, gdy przychodzi pora na omówienie rekompensaty. Menedżerowie mogą również wykorzystywać dane finansowe do wyznaczania jasnych, realistycznych celów, które będą miały sens dla każdego, kto się nimi zajmie.
Zrozumienie celów
W ostatecznym rozrachunku jest to zadanie menedżera, które pomaga firmie osiągnąć założone cele. Jak zauważa profesor Damodaran, w przypadku większości przedsiębiorstw sprowadza się to do maksymalizacji wartości firmy. Inni opisują główny cel firmy jako "maksymalizację wartości dla akcjonariuszy". Niezależnie od wyznaczonego celu, wskaźniki osiągnięcia tego będą prawie zawsze wyrażane w języku finansów przedsiębiorstw - dochód netto (zysk), wolne przepływy pieniężne, kapitał własny akcjonariuszy, dywidendy zwrócone akcjonariuszom, i tak dalej. Menedżerowie, którzy biegle posługują się tym językiem, mogą lepiej ocenić, czy podejmowane przez nich decyzje prowadzą firmę do przodu w kierunku celu, czy też popychają ją w bok lub nawet do tyłu.
