Klocki LEGO od dawna cieszą się, szczególnie przez dzieci, jako zabawki do budowania i projektowania niemal nieskończonej różnorodności konstrukcji, od samochodów po całe miasta. Bloki LEGO stały się również popularne jako operacja budowania morale dla pracowników i menedżerów firm, aby ćwiczyć skuteczną komunikację, współpracę i pracę zespołową, współpracując przy budowaniu jednej lub kilku struktur LEGO.
Pracownicy i zarządzanie
W tym ćwiczeniu użyto skomplikowanego, co najmniej 500-częściowego zestawu LEGO. Podziel całą grupę na trzy równe grupy: pracowników, kierownictwo średniego szczebla i kierownictwo wyższego szczebla. Umieść każdą grupę w innym pokoju, najlepiej poza zasięgiem słuchu, chociaż pomiędzy nimi powinno być połączenie telefoniczne. Pracownicy otrzymują części LEGO i instrukcje, na które zostali zawarci, aby coś zbudować, ale nie ma żadnych zdjęć ani wskazówek. Mówi się, że średnie kierownictwo musi czekać na kontakt z kierownictwem wyższego szczebla. Kierownictwo otrzymuje zdjęcie ukończonego projektu, instrukcje, jak go zbudować i otrzymuje informację, że klient zapłaci 1 milion USD za gotowy produkt z dwiema godzinami na dostarczenie, ale firma straci 5000 USD za każdą minutę, która minie ostateczny termin. Członkowie zespołu mogą komunikować się między grupami zarówno przez telefon, jak i osobiście.
Wieże zysku
To ćwiczenie wymaga dwóch lub więcej zestawów o tej samej liczbie i rodzaju klocków LEGO. Podziel całą grupę na mniejsze od czterech do sześciu osób. Grupy mają 20 minut na zbudowanie wieży, aby zarobić maksymalną kwotę "zysku". Zysk jest obliczany jako wysokość wieży, mierzona w centymetrach, pomnożona przez trzy. Odliczanie czasu planowania w minutach dwa razy, czas budowy w minutach razy pięć i 50 USD za cegły używane. Cegły można podłączyć dopiero po zakończeniu planowania. Wieża musi być w stanie stać samodzielnie przez co najmniej jedną minutę. Po zakończeniu i obliczeniu zysku, każda z grup powinna omówić, co zadziałało, a co nie w ich procesie budowlanym.
Powrót do tyłu
W tym ćwiczeniu są używane dwa lub więcej tego samego zestawu LEGO. Oddziel całą grupę na mniejsze grupy podzielne przez dwa (dwa, cztery, sześć, osiem itd.). Niech mniejsze grupy dzielą się na pół i siadają do siebie plecami. Jedna połowa grupy ma ustawione instrukcje, podczas gdy druga połowa ma części. Ani nie może patrzeć na to, co robi druga połowa. Niech zespoły ścigają się, aby zobaczyć, która drużyna może ukończyć zbiór najszybciej i przy jak najmniejszej liczbie błędów. Niech grupa rozważy, które strategie komunikacji działają najlepiej i jak można poprawić ich wydajność.
Jak idziemy
To ćwiczenie wymaga jednego lub więcej zestawów LEGO, w zależności od liczby grup. Podaj każdej grupie odręczne instrukcje, jak ukończyć zbiór, ale bez zdjęć. Poinstruuj zespół (e), że mają ukończyć projekt, nie wiedząc, jak to się skończy. Warianty obejmują to, że każdy zespół lub członek zespołu używa instrukcji, ponownie bez obrazków, aby utworzyć jedną część większej struktury, podkreślając, że jeśli jeden segment nie zostanie poprawnie skonstruowany, produkt końcowy ucierpi.
