Ocena wydajności 360 stopni obejmuje wszystkich interesariuszy. W przeciwieństwie do tradycyjnego raportu nadzorcy, który przedstawia tylko obserwacje jednej osoby, ocena wydajności 360 stopni wymaga opinii podwładnych i rówieśników. W niektórych przypadkach 360 stopni może również obejmować "klientów" (którymi mogą być studenci lub pacjenci), dostawców i wszystkich innych, którzy wchodzą w kontakt z ocenianą osobą. Model 360 - który może zawierać nazwanych lub anonimowych ludzi - przedstawia bardziej zaokrąglony obraz ocenianej osoby. Formularze zazwyczaj używane w ocenie zdolności 360 stopni do oceny umiejętności, umiejętności, zachowania i postaw. Otwarte, uczciwe i anonimowe oceny nie zawsze są pochlebne.
Przejrzyj wszystkie opinie naraz, ponieważ dostarczysz ogólny obraz. Jeśli niektóre dane zostały zebrane pocztą elektroniczną, wydrukuj je w wersji papierowej, aby móc je przeczytać i dodać do pliku osoby zainteresowanej w formacie 360 stopni.
Utwórz sposób postrzegania tej osoby przez innych. Sporządź listę mocnych stron i obszarów, które wymagają poprawy. Jeśli część daty została oceniona w skali od 1 do 5, wykonaj obliczenia.
Zacznij od pozytywu. Nawet jeśli jest to trudne, spróbuj zbudować obraz, że dana osoba nie jest totalną porażką.
Ulepsz negatyw. Używaj zwrotów, takich jak "Niektórzy twoi współpracownicy uważają, że twoje umiejętności matematyczne mogą być ulepszone", zamiast "Wszyscy myślą, że jesteś niekompetentnym księgowym". Pomyśl, jak byś się czuł, gdybyś był w czyimś miejscu i był empatyczny.
Używaj łatwych do zrozumienia słów i prostych deskryptorów. Trzymaj się faktów i unikaj osobistych komentarzy. Napisz profesjonalnym tonem i staraj się brzmieć jak najbardziej obiektywnie.
Przygotuj swoją ocenę 360 stopni, a następnie zostaw ją na dzień lub dwa. Wróć do swojego raportu i przeczytaj go na głos. Oceń ton i popraw, jeśli to konieczne.
Pozostaw miejsce dla ocenianej osoby, aby komentować ocenę 360 stopni.
Wskazówki
-
Upewnij się, że delikatne i odpowiednie porady są dostępne, w razie potrzeby.
