Przełożeni są zatrudniani przez pracodawcę, aby przeoczyć pracowników i poprowadzić ich we właściwym kierunku, jeśli nie będą mieli pojęcia o zadaniach lub projektach. Stanowisko superwizora wymaga również umiejętności pisania i czytania, ponieważ często jest odpowiedzialny za dokumentowanie zdarzeń, pisanie raportów dla właściciela firmy i wypełnianie dokumentacji dotyczącej zasobów ludzkich. Kiedy przeprowadzasz wywiady z kandydatami na stanowisko promotora, poproś kandydatów o dostarczenie pisemnych przykładów, ponieważ próbki są najlepszymi wskaźnikami zdolności pisania.
Dlaczego warto wynająć
Jednym z pytań, które możesz zadać kandydatowi na przełożonego, jest to, dlaczego powinieneś zatrudnić ją do pracy w charakterze przełożonego. To konkretne pytanie pozwala zobaczyć, jak dobrze kandydat może pisać i jak dobrze zna wymagania danego zadania nadzorcy. Na przykład, możesz ocenić kandydata na jej umiejętności pisania i jej zdolność do rzetelnego argumentowania, dlaczego jej zestaw umiejętności jest najlepszy z możliwych dla pozycji w oparciu o wymagania pozycji i jej kwalifikacje. Jeśli chcesz konkretnych przykładów, poproś ją o podanie co najmniej trzech odrębnych powodów, dla których byłaby idealną kandydatką. Przykładem może być zarządzanie harmonogramem i harmonogramem, kierowanie pracownikami i pracownikami, obsługa komitetów w firmie i zdolność do spełnienia celów i standardów w zakresie produkcji i jakości.
Relacje z pracownikami
Kolejną ważną odpowiedzialnością opiekuna jest utrzymywanie pozytywnych i produktywnych relacji z pracownikami firmy. Osoba nadzorująca może być odpowiedzialna za rozmowy kwalifikacyjne i zatrudnianie nowych pracowników, a także przeprowadzanie ocen wydajności w miejscu pracy. Jedno pytanie esejowe może skupić się na tym, w jaki sposób kandydat przeprowadza wywiady z potencjalnymi pracownikami i jakie kroki podejmuje w procesie oceny pracowników. Ta odpowiedź pozwoli ci zorientować się, w jaki sposób kandydat zajmie się polityką i procedurami firmy, a także przejmie inicjatywę, jeśli nie zostaną utworzone procedury oceny przez kierownictwo lub zasoby ludzkie.
Osobiste osiągnięcia
Jedno pytanie w formie esej może skupić się na pytaniu kandydata do promotora o wyjaśnienie, co zrobiła w ciągu ostatnich 6 miesięcy do roku, który przyniósł jej korzyści w ramach zawodu lub branży. Odpowiedź może obejmować kursy, edukację lub dodatkowe godziny pracy na różnych stanowiskach, aby poznać wymagania i wymagania organów nadzoru. Odpowiedź powinna być zweryfikowana i wykorzystana jako część oceny kandydata pod kątem kwalifikacji i umiejętności.
Nadzorowanie instrukcji i procedur
Przełożeni są zobowiązani do przestrzegania instrukcji i procedur zapewnionych przez kierownictwo firmy. Jest to odpowiedzialność, że nadzorca zarządza pracownikami pod swoim skrzydłem zgodnie z tymi instrukcjami i procedurami. W eseju poproś kandydata o wyjaśnienie, w jaki sposób jest on na bieżąco w instrukcjach firmy i jak uczy innych pracowników na temat procedur i wymagań. Jako dodatek można poprosić kandydata o wyjaśnienie jego ulubionego rodzaju podręczników, aby uzyskać pojęcie o tym, ile ma on doświadczenia z instrukcjami firmowymi i udokumentowanymi procedurami.
