Dział zasobów ludzkich zazwyczaj odpowiada za analizę stanowisk otwartych w organizacjach. Celem analizy pracy jest zebranie informacji o wiedzy, umiejętnościach, zdolnościach i zadaniach wymaganych dla określonej pracy. Umożliwia pracownikom działu zasobów ludzkich przygotowanie opisu stanowiska i zatrudnienie wykwalifikowanych kandydatów do obsadzenia wolnych miejsc pracy. Techniczna metoda analizy konferencji obejmuje wykwalifikowane osoby współpracujące w celu dostarczenia informacji o konkretnej pracy.
Wybierz ekspertów merytorycznych do technicznej konferencji metod analizy pracy. Eksperci obejmują superwizorów, analityków zasobów ludzkich i inne osoby, które mają doświadczenie w pracy i znają wymagania.
Dokumentuj funkcje i zadania zadania. Nadaj im priorytet, umieszczając najważniejsze zadania na górze listy. Opisz przepływ danych za pomocą czasowników, takich jak kompilacja, kopiowanie, analizowanie i porównywanie. Wyjaśnij wymagania związane z interakcją pracowników, używając czasowników takich jak negocjowanie, nadzorowanie, perswazja, mentorowanie i instruowanie. Określ sposób obsługi zadań za pomocą czasowników, takich jak aranżowanie, manipulowanie, karmienie, obsługa i obsługa.
Zarys wiedzy i umiejętności wymaganych do wykonania zadania. Eksperci ds. Tematyki powinni uzgodnić elementy stanowiska pracy, w tym minimalny poziom wykształcenia, wieloletnie doświadczenie i umiejętności techniczne. Przypisuj wagi do każdego z wymagań w oparciu o pracowników, którzy obecnie dobrze wykonują pracę, skuteczność wymogu w wyborze pracownika wyższego szczebla oraz wpływ włączenia elementu na zdolność organizacji do wypełniania wolnych miejsc pracy.
Opisz wpływ wewnętrznych i zewnętrznych czynników na pracę. Czynniki wewnętrzne obejmują relacje pracownicze, ergonomię, informacje zwrotne, narzędzia, zasoby, konsekwencje dobrej i złej pracy, zachęty i ogólne środowisko pracy. Czynniki zewnętrzne obejmują środowisko przemysłowe i interakcje z klientami. Zrozumienie czynników wewnętrznych i zewnętrznych może również pomóc kierownictwu firmy w ulepszeniu procedur i procesów roboczych.
Wskazówki
-
Inne metody analizy pracy obejmują obserwacje, ankiety i wywiady.
Techniczna metoda konferencji analizy pracy nie uwzględnia perspektywy pracownika. Osiągnięcie konsensusu między ekspertami merytorycznymi może być również trudne w odniesieniu do charakterystyki pracy.
