Jeśli kiedykolwiek zgodziłeś się usiąść na desce, prawdopodobnie otrzymałeś ciepłe powitanie, mocny uścisk dłoni i garść materiałów. Karta Praw? Mało prawdopodobne. Prawdopodobnie zdecydowałeś się trzymać gębę na kłódkę i oczy masz otwarte, dopóki nie nauczysz się ziemi. Co powstrzymuje organizacje przed opracowywaniem listów praw do swoich zarządów? Niektórzy twierdzą, że brakuje im modelu, z którego można opracowywać prawa i obowiązki. Inni uważają, że rady są tak indywidualne, że nie ma możliwości objęcia wszystkich baz, ale ogólne zasady obowiązują wszystkie firmy.
Nieograniczony dostęp do rekordów
Niezależnie od tego, czy jesteś zaangażowany w działalność grupy nastawionej na zysk lub non-profit, część obowiązków wymaga posiadania odpowiednich informacji, dzięki którym możesz dokonywać oceny sytuacji. Obejmuje to prawo do otrzymywania kopii publikacji, raportów, list, zadań, szczegółów projektu i dokumentów badawczych. Twoje prawo do przeglądania tych dokumentów zazwyczaj rozciąga się na twojego prawnika i / lub księgowego, jeśli informacje w określonych zapisach wpływają bezpośrednio na ich zdolność osobistego doradzania w istotnych sprawach dotyczących zarządu. Uzyskiwanie i archiwizowanie protokołów z posiedzeń jest podstawowym prawem dla wszystkich członków zarządu, ponieważ przyszłe sytuacje mogą podważać, dlaczego podjęto decyzję - i, co ważne, w którym miejscu w tej sprawie. Minutes Board powracają, by prześladować reżyserów, więc upewnij się, że zachowujesz kopie, ponieważ są one dosłownie jedyną zapisem tego, co miało miejsce na spotkaniach. Oprócz tego, że masz dostęp do minut na pokładzie, masz również prawo poprosić o wprowadzenie zmian w protokołach posiedzeń, zanim zostaną zatwierdzone, jeśli podejmiesz kwestię sposobu, w jaki sprawa jest opisana w treści tych minut.
Komunikacja wewnętrzna
Niezbędne są niekończące się, znaczące interakcje między członkami zarządu i pracownikami prowadzącymi działalność organizacji, aby uniknąć nieporozumień i konfliktów. Masz prawo zażądać kopii komunikatów, takich jak wewnętrzne zasady i procedury opracowane przez obecne i dotychczasowe zarządy, w celu podjęcia świadomych decyzji o tym, czy działania są zgodne z misją organizacji i jej wizją. Szczególnie ważna jest komunikacja między dyrektorami i kierownikami finansowymi, ponieważ papierowe szlaki często ratują członków zarządu przed ściganiem za złe zarządzanie funduszami.
Bunt
Twoje prawo do sprzeciwu może się przydać, gdy opinie o tym, jak poradzić sobie z kwestiami finansowymi, operacyjnymi lub public relations, zaczynają latać po pokoju. Punkty widzenia są dostępne we wszystkich rozmiarach, kolorach i kształtach. Możesz nie wygrać każdej dyskusji lub kłótni, ale twoja niezgodność zostanie zapisana w protokole w minutach. Ponadto masz prawo nie zgodzić się z metodami głosowania, jeśli czujesz, że tajne głosowanie, głos, apel lub pokaz rąk nie jest sposobem na załatwienie sprawy, o ile karta lub regulamin rady nie zabrania metody, którą sugerujesz. Masz również prawo zażądać odroczenia apelu do późniejszego terminu, jeśli uważasz, że czas nie jest właściwy do podjęcia działań w tej sprawie. Stwierdził, że nie masz prawa odmówić zrobienia tego, o co prosi każdy inny członek zarządu.
Wzywam innych dyrektorów
Kierownictwo rady to więcej niż wymyślny tytuł na papierze firmowym; jest to potężna pozycja, z której należy korzystać z mocy z rozwagą i mądrością. Jeśli członkowie zarządu ograniczą lub przeszkadzają w prowadzeniu twojej organizacji lub stawiają wymagania wobec personelu, który nie mieści się w wytycznych zatwierdzonych przez zarząd, masz prawo zadzwonić do innego członka rady na temat ich zachowania - najlepiej, gdy jest to sesja wykonawcza, a nie podczas posiedzenie zarządu głównego. Ponadto, nie masz prawa ingerować w pracowników korporacyjnych lub non-profit, którzy wykonują swoje obowiązki zgodnie z ich opisami stanowisk pracy, chyba że istnieje wspólna obawa całego zarządu o domniemane nieprawidłowości.
Ochrona przed odpowiedzialnością
Niewiele podmiotów jest odpornych na potencjalne procesy, ale zarząd, który nie ma ubezpieczenia od odpowiedzialności dyrektorów, prawdopodobnie nie jest członkiem rady, do której należy się przyłączyć. Szczególnie narażone na potencjalne spory są firmy i organizacje non-profit obsługujące dzieci i obiekty rekreacyjne, o których wiadomo, że mają ponadprzeciętny potencjał ryzyka fizycznego. Ubezpieczenie odpowiedzialności cywilnej funkcjonariusza i dyrektorów jest kluczowe w naszym spornym społeczeństwie, a Ty masz prawo poprosić o to jako warunek twojego miejsca w zarządzie.
Reguła orzeczenia biznesowego
Zasada oceny biznesowej służy jako ochrona prawna oferowana wszystkim dyrektorom rady w USA.Ta zasada mówi, że dopóki reżyser działa w sposób rozsądny i świadomy, służąc najlepszym interesom organizacji, jesteś chroniony przed ponownym sprawdzeniem lub powtórnym odgadnięciem działań podjętych podczas swojej kadencji na tablicy. Sądy wielokrotnie podtrzymywały tę zasadę, więc dopóki dobroć jest domniemana, powinieneś być chroniony przez tę regułę od ryzykownych konfrontacji prawnych, które podważają twoje przeszłe działania.
