"Intencja strategiczna definiowana jest jako przekonujące stwierdzenie o tym, dokąd zmierza organizacja, która zwięźle oddaje sens tego, co organizacja chce osiągnąć długoterminowo." zgodnie z witryną University of Illinois na stronie Springfield.
Historia
W 1973 roku Gary Hamel i C. K. Prahalad napisali artykuł zatytułowany: "Intencja strategiczna", który skłonił wiele firm do przewartościowania podejścia do podejmowania decyzji. W tym czasie japońskie firmy stały się światowymi liderami, przynajmniej w części ze względu na wspieranie środowiska, w którym pracownicy ciężko pracują, aby osiągnąć pozornie nieosiągalne cele.
Charakterystyka strategicznego celu
Według Hamela i Prahalada strategiczna intencja oddaje istotę zwycięstwa, jest stabilna w czasie i wyznacza cel, który zasługuje na osobisty wysiłek i zaangażowanie. Strategiczna intencja wykracza poza samo kopiowanie tego, co robią konkurenci.
W jaki sposób firma wspiera osobisty wysiłek i zaangażowanie?
Według Hamela i Prahalada, najwyższe kierownictwo musi najpierw stworzyć poczucie pilności, a następnie rozwinąć koncentrację konkurentów na każdym poziomie poprzez powszechne wykorzystanie wywiadu konkurencyjnego. Przywództwo musi również zapewniać pracownikom umiejętności niezbędne do skutecznej pracy i nie próbować podejmować zbyt wielu wyzwań jednocześnie.
