Pięcioletni plan strategiczny jest uznanym - i często pomijanym - narzędziem biznesowym, kierującym wizją i kierunkiem firmy. Koncepcja planu strategicznego dotyczy również celów osobistych i finansów. Jednak w życiu gospodarczym i osobistym skuteczny plan jest realistyczny, aktywny i elastyczny.
Podstawy planu strategicznego
Patrzenie przez pięć lat w przyszłość jest zniechęcające bez prostych ram, które by cię poprowadziły. Skuteczne plany dotyczą trzech aspektów Twojego biznesu: miejsca, w którym jesteś teraz, gdzie chcesz być za pięć lat i jak dostaniesz się między tymi dwoma punktami. Aby zachować koncentrację, każdy element planu strategicznego powinien uwzględniać jeden z tych aspektów. W wielu przypadkach możesz już wiedzieć, gdzie jesteś i gdzie chcesz być, redukując ciężką pracę planu strategicznego do istoty, jak się tam dostać.
Gdzie teraz jesteś
Zbierz kluczowe elementy wspierające każdy aspekt. Na przykład prawdopodobnie masz już misję i może ona nadal być ważna dla Twojej firmy, tak jak jest teraz. Jeśli twoja misja się zmieniła, zaadresuj ją, abyś mógł określić punkt początkowy. Wymień główne zasady firmy i uczciwie oceniaj obecny stan mocnych i słabych stron, szans i zagrożeń dla Twojej firmy; jest to znane jako analiza SWOT. Zidentyfikuj sukcesy i porażki, które doprowadziły Twoją firmę do obecnej sytuacji.
Gdzie będziesz za pięć lat
Korzystając z aktualnego statusu firmy, zdefiniuj każdy element pod kątem tego, gdzie chcesz, by był za pięć lat. Może to polegać na osiągnięciu i utrzymaniu określonych wielkości sprzedaży lub udziału w rynku. Może obejmować ekspansję, franchising, dodawanie linii produktowych lub osiąganie innych kamieni milowych. Możesz przeglądać i wybierać punkty ogniskowe podczas planowania strategicznego. Rozważ dodanie oświadczenia na temat tego, w jaki sposób chcesz przeczytać swoją misję za pięć lat.
Jak się tam dostać
Tak jak wiele autostrad i dróg dojazdowych łączy dwa miasta, możesz wybierać spośród wielu różnych dróg, aby osiągnąć swoje cele biznesowe. To jest istotą strategii i mięsa twojego strategicznego planu. Przedmioty, które definiują, jak dotrzeć do celów, są często oparte na działaniach. Tak jak w przypadku każdego planu działania służącego osiągnięciu celów, ustal konkretne, mierzalne i realistyczne cele oraz określ terminy. Wiele planów pięcioletnich ma jedno- i trzyletnie punkty kontrolne, aby pomóc w corocznych przeglądach postępów.
Kompilowanie twojego planu
Po przeprowadzeniu burzy mózgów zorganizowanie i ukończenie planu da kształt twoim pomysłom. Podobnie jak w przypadku wszelkich pism biznesowych, należy rozważyć odbiorców. Strategiczny plan motywowania pracowników może mieć inny ton niż twój bankier. Podsumuj swój plan. Uwzględnij swoją misję i wizję oraz swoje cele. Uwzględnij bieżącą i prognozowaną analizę SWOT i kluczowe wskaźniki wydajności. Uwzględniono analizę branżową, rynki docelowe i analizę konkurencji, plany operacyjne, marketing i zasoby ludzkie. Projektuj finanse swojej firmy i jak radzisz sobie z wyzwaniami rynkowymi.
