Organizacje nastawione na zysk i organizacje non-profit mogą mieć zarząd. Podstawową różnicą pomiędzy organizacją non-profit i for-profit jest to, że członkowie zarządu for-profit często są wynagradzani. Obowiązki zarządów są jednak podobne.
Strategia
Plan strategiczny jest ustalany przez zarząd zgodnie z misją organizacji.
Finansowy
Rada jest również odpowiedzialna za zapewnienie, że finanse organizacji są solidne i że ponosi ona odpowiedzialność powierniczą wobec akcjonariuszy lub darczyńców organizacji.
Przegląd wydajności
Zarząd daje dyrektorowi wykonawczemu lub szefowi organizacji przegląd wyników pracy, zapewniając konstruktywne informacje zwrotne i współpracując z liderem organizacji w zakresie tworzenia planu rozwoju na rzecz poprawy.
Obraz
Każdy członek zarządu jest ambasadorem organizacji i ma pozytywnie wypowiadać się na temat organizacji w ramach społeczności.
Planowanie sukcesji
Jeśli szef organizacji odejdzie, zarząd jest odpowiedzialny za znalezienie odpowiedniego zamiennika.
