Rada dyrektorów jest organem zarządzającym organizacją non-profit. Członkowie zarządu są zazwyczaj wolontariuszami, choć czasami stypendysta otrzymuje krzesło i skarbnik, aby wynagrodzić im czas. Dyrektorzy spotykają się tak często, jak raz w miesiącu i rzadko rzadziej niż raz na kwartał. Wszystkie rady dyrektorów non-profit mają określone obowiązki.
Fiskalny
Rada dyrektorów monitoruje zarządzanie fiskalne organizacji. Zarząd sprawdza i zatwierdza roczny budżet. Rada odpowiada na źródła finansowania i darczyńców. W związku z tym zarząd musi upewnić się, że pieniądze organizacji non-profit są efektywnie i skutecznie wykorzystywane. Obowiązkiem rady dyrektorów jest również zapewnienie, aby organizacja dysponowała odpowiednimi zasobami niezbędnymi do realizacji jej misji. Zarząd musi pomóc zebrać dodatkowe fundusze, gdy zasoby nie są dostępne. Często tworzony jest komitet ds. Budżetu lub finansów, który ściśle współpracuje w tych kwestiach i składa sprawozdanie z pełnego zarządu.
Personel
Rada dyrektorów dokonuje przeglądu i wybiera dyrektora zarządzającego, który przewodzi organizacji. Komitet lub umawiająca się firma często wypełniają ten obowiązek. Zarząd musi również wyrazić zgodę na wszelkie proponowane świadczenia oferowane pracownikom. Personel organizacji zazwyczaj wypełnia wszystkie inne funkcje personelu.
Planowanie / ocena
Rada dyrektorów ocenia efektywność organizacji. Określają one, jak dobrze wypełniona jest misja, sprawdzają plany głównych programów i gwarantują, że wartości i wizje organizacji zawsze są w czołówce każdego działania. Rada dyrektorów, przy udziale dyrektora wykonawczego i kluczowych pracowników, przedstawia długoterminowe plany organizacji.
Public Relations
Rada dyrektorów reprezentuje organizację publicznie. Członkowie zarządu podnoszą zainteresowanie, świadomość i fundusze. Muszą być w stanie skutecznie przekazać misję i osiągnięcia organizacji w celu uzyskania wsparcia społeczności.
