Etyczny klimat organizacji biznesowej może sprawić, że różnica między udanym przedsięwzięciem a nieudanym przedsięwzięciem. W artykule opublikowanym w 2007 r. W Financial Executive, współpracująca pisarka Cynthia Waller Vallario sugeruje, że może istnieć związek między postrzeganiem biznesu a jego wewnętrznym klimatem etycznym. Poprawienie etycznego klimatu własnego biznesu "wzmacnia i chroni swoją reputację, inspiruje lojalność i reklamuje, że ma właściwe przesłanie etyczne, a także promuje kulturę etyczną w organizacji."
Ocena zachowania etycznego
W artykule opublikowanym w 2004 r. Curtis C. Verschoor sugeruje, że firmy powinny regularnie przechodzić wewnętrzne audyty etyczne. Twierdzi on, że "regularna kontrola wewnętrzna programu etyki i zgodności z przepisami stanowi wielką wartość dla organizacji". Verschoor twierdzi, że organizacje biznesowe muszą przyjąć podejście "odgórne" do etyki. Poprzez komunikację i modelowanie standardów behawioralnych od najwyższych poziomów firmy do pozycji wyjściowych, możesz zapewnić, że nie ma "luki" między standardami etycznymi a rzeczywistym zachowaniem pracowników. Poprzez regularną ocenę tych standardów i zachowanie przywództwa firmy, możesz skutecznie promować zgodność z etycznymi normami zachowania dla Twojej organizacji.
Kształcenie pracowników
Większy nacisk społeczności biznesowej na kwestie etyczne doprowadził do zwiększenia funduszy i badań w celu zwiększenia świadomości etycznej. Jedną ze strategii poprawy klimatu etycznego w Twojej organizacji biznesowej jest oferowanie lub nawet prowadzenie zajęć z etyki biznesu. Zajęcia z etyki biznesu w lokalnym college'u lub nawet zajęcia oferowane bezpośrednio przez dział zasobów ludzkich mogą być praktycznym i opłacalnym sposobem oferowania ciągłego szkolenia i motywacji w zakresie etyki.
Ochrona pracowników
Jednym z problemów, które mogą pojawić się w promowaniu etycznych wytycznych dla pracowników, jest strach pracowników przed ich rolą w zgłaszaniu nieetycznych lub wątpliwych zachowań przez innego pracownika lub nawet przełożonego. Pracownicy muszą mieć pewność, że będą bezpieczni przed odwetem ze strony innych pracowników lub przełożonych, którzy mogliby zostać oddelegowani za angażowanie się w wątpliwe działania. Najlepszym sposobem na zapewnienie tego jest zaoferowanie pracownikom poufnego kanału, za pośrednictwem którego mogą zgłaszać złe zachowanie. Gorąca linia etyki w firmie to jeden ze sposobów na zwiększenie gotowości pracowników do mówienia. Innym przykładem może być pudełko z sugestiami przechowywane w bezpiecznym miejscu, w którym inni pracownicy prawdopodobnie nie zauważą, że jeden z ich współpracowników zamienił ich pracowników. Pracownicy muszą być pewni, że zgłaszanie złego zachowania jest oczekiwane i bezpieczne.
