Mniej więcej jeden na ośmiu Amerykanów należy do związku zawodowego. Główną rolą związków zawodowych jest ochrona praw pracowników w miejscu pracy oraz negocjowanie wynagrodzeń, świadczeń, szkoleń i innych warunków zatrudnienia. Podczas gdy związki zawodowe istnieją w celu ochrony pracowników, przedstawiają również szereg korzyści dla pracodawców. Organizacje ze związkami zawodowymi mają możliwość zmniejszenia obrotów, uproszczenia procesów budżetowych i czerpania szeregu innych korzyści.
Zobowiązanie pracownika do miejsca pracy
Badania ekspertów z dziedziny pracy Richarda Freemana i Jamesa Medoffa wykazały, że w organizacjach ze związkami zawodowymi występuje mniejsza rotacja pracowników. Może to być częściowo spowodowane lepszymi wynagrodzeniami i korzyściami wynegocjowanymi w drodze zbiorowego procesu negocjacyjnego. Związki zawodowe umożliwiają także pracownikom poczucie, że mają głos w miejscu pracy, co może zmniejszyć uczucie frustracji, które może prowadzić do rotacji.
Łatwiejsze administrowanie korzyściami
Związki zawodowe często pomagają organizacjom w wyborze dostawców świadczeń, a niektóre większe państwowe i krajowe związki oferują nawet plany świadczeń, które mogą być nabywane przez organizacje lub indywidualnych pracowników. Ponieważ świadczenia są wyrażane w umowach związków przez kilka lat, administratorzy zasiłków nie muszą poświęcać dużo czasu i wysiłku, badając każdego roku alternatywnych sprzedawców lub plany.
Uproszczony proces rekompensaty
Związki przyznają uczciwość i konsekwencję wynagradzaniu pracowników. Pracodawcy nie muszą żyć w obawie, że jeden pracownik nauczy się wynagrodzenia innego pracownika. Harmonogramy wynagrodzeń są zazwyczaj wyraźnie widoczne w umowach związków. W sklepach związkowych pracodawcy nie muszą konkurować z indywidualnymi wymaganiami płacowymi kilkudziesięciu, kilkuset, a nawet tysięcy pracowników. Związek będzie negocjował wynagrodzenia dla całej grupy pracowników-członków.
Wspomaganie procesu budżetowania
Ponieważ umowy pracodawców ze związkami zawodowymi często trwają kilka lat (od trzech do pięciu lat jest powszechna), pracodawcy wiedzą, co będą wydawać na wynagrodzenia i świadczenia w przyszłości. Pomaga to organizacjom w opracowaniu szczegółowych i dokładnych prognoz budżetowych. Niewiele organizacji pozarządowych wie, jakie będą ich przyszłe koszty pracy.
Dyscyplina pracownicza
Dyscyplinowanie pracowników może być jednym z największych wyzwań w zakresie zarządzania w każdej organizacji. Umowy unijne często kodyfikują proces dyscypliny i tworzą serię zasad i kroków, które są sprawiedliwe zarówno dla związku zawodowego, jak i dla pracodawcy. Studium przypadku przeprowadzone w Urzędzie Skarbowym i jego związku pracowników, Krajowym Związku Pracowników Skarbowych, pokazało, że kiedy pracodawcy i związki zawodowe współpracują w zakresie procedur dyscyplinarnych, proces końcowy może być postrzegany przez pracowników jako bardziej spójny i sprawiedliwy.
