Rozmiar organizacji, w części, dyktuje zarządzanie organizacją na poziomie makro i mikro. Rozmiar organizacji pomaga również określić, ile poziomów zarządzania potrzebuje organizacja. Kiedy istnieje wielka luka między poziomami zarządzania na poziomie makro i mikro, różne kultury zaczęły pojawiać się w organizacji, potencjalnie stwarzając problemy.
Poziom makro
Poziom makr organizacji zazwyczaj składa się z zarządu organizacji. Rada dyrektorów może pochodzić z organizacji lub spoza organizacji. Zazwyczaj poziom wiedzy dyrektorów o tym, co dzieje się w organizacji na poziomie mikro, jest minimalny lub nieistniejący. W dużych organizacjach rada dyrektorów zwykle oferuje ekspertyzy w pewnych dziedzinach organizacji bez nadzorowania stosowania tej wiedzy. Oderwanie to jest niekorzystne, gdy przychodzi czas na wdrożenie wiedzy specjalistycznej. Stwarza to również możliwość interpretacji na poziomie mikro ze względu na stopień separacji. Może się to zdarzyć nawet wtedy, gdy zarząd określi ścisłe wytyczne dotyczące stosowania i wdrażania.
Kontrola
Personel na poziomie makro może nie do końca rozumieć, czy obecna infrastruktura organizacji ma talent, finanse, materiały, technologię i procesy wdrożone w celu wdrożenia strategii opracowanej na poziomie makro organizacji. Zarządzanie zazwyczaj służy jako łącznik pomiędzy poziomami makro i mikro organizacji. Kierownictwo stosuje dyrektywy z poziomu makro do poziomu mikro organizacji, która ostatecznie wykonuje te dyrektywy. Jednocześnie efektywne zarządzanie przekazuje również potrzeby mikro-poziomu organizacji na wyższy poziom makro organizacji.
Poziom Micro
Na poziomie mikro organizacja koncentruje się na indywidualnej dynamice grupy w organizacji. To, jak pracownicy współdziałają ze sobą nawzajem i jak pracują pracownicy, wpływa na całą organizację. Jedną z głównych wad na poziomie mikro organizacji jest to, że poszczególni pracownicy oceniają swoje prace poza dyrektywami określonymi przez poziom makro organizacji. Orzeczenia te często prowadzą do błędów, które mogą kosztować czas organizacji i pieniądze.
Kultura
Makro czynniki wpływają na długoterminowe strategie i cele organizacji. Tworząc te zasady, organizacja musi stworzyć kulturę, która ułatwia wdrażanie dyrektyw od poziomu makro do pracowników na poziomie mikro, które faktycznie wykonują dyrektywy. Teoretycznie powinno to zmniejszyć rozdział między poziomami makro i mikro organizacji i sprawić, że organizacja będzie skuteczniejsza w reagowaniu na błędy i wprowadzaniu zmian.
