Wiele firm korzysta z pracy zespołowej w celu ukończenia projektu: zespoły często są w stanie ukończyć projekt szybciej i dokładniej niż jednostka. Zespół, który dobrze i sprawnie pracuje razem, może być niezwykle skuteczny, ale wiele pracy wymaga zbudowania zespołu, który działa spójnie i ma silne poczucie ducha zespołu. Istnieje jednak szereg podstawowych czynników, które mogą pomóc w zbudowaniu wydajnego zespołu.
Określ, co chcesz, aby Twój zespół osiągnął, i upewnij się, że jest jasne i zdefiniowane. Zaangażuj członków zespołu w podjęcie tej decyzji i przygotuj deklarację misji zespołu.
Komunikuj się często ze swoim zespołem, informując go o tym, co dzieje się w organizacji jako całości, a także o wszelkich zmianach w celach korporacyjnych. Zachęcaj swój zespół do rozmawiania ze sobą podczas pracy nad projektem oraz dzielenia się pomysłami i sugestiami w otwartym środowisku.
Bądź przystępnym przywódcą lub menedżerem, aby członkowie zespołu czuli, że mogą przyjść do ciebie z problemami lub sugestiami. Odsunięcie się lub strach w drużynie będzie stanowić jedynie barierę dla komunikacji, na której opierają się wszystkie skuteczne zespoły. Okazuj zainteresowanie i troskę o dobro i życie zawodowe swoich kolegów.
Spraw, aby Twój zespół czuć się zaangażowany i ważne w firmie, konsultując się z nimi w sprawie decyzji, które należy podjąć. Ostatecznie ostateczna decyzja spoczywa na Tobie, ale angażując Twój zespół, zwiększasz morale i poczucie własnej wartości w swoich członkach.
Przekazuj zadania pracownikom. Przeprowadzanie akcji jest najlepszym sposobem uczenia się i zdobywania umiejętności, a delegowanie odpowiedzialności i działań członkom zespołu może pomóc im czuć się bardziej zaangażowani w sukces projektu.
Prowadzić przykładem. Twój zespół będzie szukał porady i motywacji, więc daj dobry przykład, będąc pasjonatem swojej pracy i wzbudzając zaufanie. To wzbudzi zaufanie do twojego zespołu.
Nagradzaj swój zespół za wyjątkową pracę lub ciągłą doskonałość. Może to być w postaci bonusów, promocji lub po prostu bezpłatnego lunchu.
Wskazówki
-
Świętuj osiągnięcia jako zespół i upewnij się, że koledzy i menedżerowie są świadomi, kiedy cele są spełnione.
Ostrzeżenie
Nigdy nie krytykuj członka drużyny publicznie. Należy to zawsze robić dyskretnie i prywatnie.
