Rezygnacja z zespołu po zakończeniu projektu często może zostać pominięta w dyskusjach dotyczących budowania zespołu, ale jest to niezbędny krok. Poświęcenie chwili na świętowanie osiągnięć, zbadanie, co pracowało w zespole, a co nie, oraz zaplanowanie indywidualnych kolejnych kroków, stwarza możliwości przyszłego rozwoju indywidualnego i zespołowego. Zachęca także do środowiska zrównoważonego budowania zespołu w firmie. Menedżer może rozwiązać zespół na krótkim, sprawnym spotkaniu, które generuje wartościowe dania dla wszystkich członków zespołu.
Świętuj osiągnięcia zespołu. Gratuluj członkom ukończenia tego, co przygotował zespół i wyszczególnij wkład każdego członka w realizację celu. Rozpoczyna to spotkanie pozytywnie i zachęca do otwartej, pozytywnej dyskusji przez resztę spotkania.
Poproś członków zespołu, aby ocenili swój osobisty wkład do zespołu. Zapytaj ich, jak czuli, że ich umiejętności zostały dobrze wykorzystane lub w jaki sposób mogą być efektywniej wykorzystane w przyszłych projektach zespołowych.
Wygeneruj dyskusję na temat problemów, które mogły powstać między członkami zespołu lub kierownictwem. Zapytaj, w jaki sposób rozwiązano te problemy i czy istniały lepsze sposoby radzenia sobie z nimi. Daje to pracownikom możliwość zmiany wszelkich niesłyszanych skarg w produktywnym kontekście.
Porozmawiaj o kolejnych krokach dla członków zespołu. Zapytaj, czego nauczyli się dzięki niedawno ukończonemu projektowi, który wykorzystają w przyszłych projektach i przyszłym rozwoju projektu. Zapytaj, jakie typy przyszłych projektów można rozwinąć z niedawno ukończonego projektu.
