Właściciele firm i menedżerowie stale oceniają wydajność swoich procesów. Mierzą produktywność jako stosunek liczby gotowych produktów do ilości zasobów użytych do wytworzenia tych produktów. Chociaż mówi to wiele o ilości produktów gotowych do sprzedaży, właściciele firm muszą również zwracać uwagę na efektywność swoich procesów. Wydajność produktu jest miarą ilości produktów o możliwej do sprzedaży jakości, które mogą wytworzyć procesy firmy.
Wskazówki
-
Oblicz wydajność produktu, dodając liczbę dobrych jednostek i przerobionych jednostek dostępnych do sprzedaży.
Mierzenie produktywności
Menedżerowie oceniają wydajność procesu, mierząc liczbę gotowych produktów, określanych jako wyniki, w stosunku do czasu, materiałów i energii - nakładów - potrzebnych do ich wytworzenia. Firmy często wykorzystują czas jako standardowy środek wejściowy. Na przykład pracownicy Fikcyjnego Mebli mogą zebrać 80 krzeseł w ciągu ośmiu godzin. Produktywność fabryki mebli fikcyjnych można obliczyć jako 80/8 lub 10 krzeseł na godzinę pracy.
Dobre jednostki kontra przerobione jednostki
Ponieważ żaden proces produkcyjny nie może wytworzyć bezbłędnych wyników za każdym razem, niektóre produkty nie będą dostępne do sprzedaży natychmiast po wyprodukowaniu. Niektóre z tych produktów mogą przejść przez inny proces, aby usunąć wady i stać się przedmiotem sprzedaży. Dobra jednostka to produkcja gotowa do sprzedaży od razu. Przerobiona jednostka to wynik, który przechodzi proces usuwania wad i przygotowania go do sprzedaży. W fabryce fikcyjnych mebli, przerobione krzesło może wymagać wymiany nóg, renowacji pleców lub wzmocnienia siedzenia, aby był gotowy do sprzedaży.
Jak obliczyć wydajność produktu
Wzór na wydajność produktu jest sumą dobrych jednostek i przerobionych jednostek dostępnych do sprzedaży. Formuła wygląda następująco:
Y = (I) (G) + (I) (1-G) (R)
Gdzie Y = wydajność, I = Planowane jednostki produkcyjne
G = Procent dobrych jednostek
R = Procent przerobionych jednostek dostępnych do sprzedaży
W przykładzie Fikcyjnego Meble firma planuje wyprodukować 80 krzeseł dziennie. Proces produkcyjny skutkuje 90 procentami krzeseł gotowych do sprzedaży. W przypadku reszty, które wymagają przerobienia, 60 procent stanie się gotowych do sprzedaży.
Y = 80 (0,9) + 80 (1-0,9) (0,6)
= 80(0.9) + 80(0.1)(0.6)
= 72 + 4.8 = 76.8.
Obecne procesy Fictional Furniture mogą stworzyć 76,8 salowych krzeseł każdego dnia.
Wykorzystuje wydajność produktu
Menedżerowie mogą również użyć formuły wydajności produktu, aby obliczyć, ile jednostek musi wyprodukować ich proces produkcyjny, aby dostarczyć określoną liczbę dobrych jednostek. W tym przykładzie Fikcyjne Meble chce wyprodukować 80 leżakowanych krzeseł dziennie. Menedżerowie mogą wykorzystać to równanie do określenia, ile zaplanowanych krzeseł musi wykonać ich proces produkcyjny, aby osiągnąć tę liczbę:
80 = I (0,9) + I (1-0,9) (0,6)
80 = 0,9I + (0,1) (0,6) I
80 = 0,9I + 0,06I = 0,96I
I = 80 / 0,96 = 83,33.
Firma musi planować wyprodukowanie 83,33 krzeseł dziennie, aby uzyskać wydajność 80 sprzedawanych krzeseł dziennie.
